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西贝贾国龙:好人做餐饮的时代来了

2018年03月21日  转载自:餐饮新闻
内容摘要:北京。六里桥,西贝莜面村的旗舰店。我和贾国龙在约定的时间见面。一开始,我们就“约定”:谈失败,谈教训,谈新年规划......两个小时的采访,他对于过往,坦率、豁达。其中,既有务实操作,又有理想主义者的坚持。...
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北京。六里桥,西贝莜面村的旗舰店。

我和贾国龙在约定的时间见面。一开始,我们就“约定”:谈失败,谈教训,谈新年规划......两个小时的采访,他对于过往,坦率、豁达。其中,既有务实操作,又有理想主义者的坚持。

比如,他相信:好人做餐饮的时代来了!


他说,“2016年,我们会把西贝完全打造成一个纯天然的品牌,无添加,连间接添加都没有。”

2016年,西贝要做得“更绝”:拒绝一切添加剂

贾国龙对“纯天然”的追求,已经表现出偏执。

一种是追求鲜度。

比如食用油,原本是从工厂加工好的,保质期六个月。现在,西贝已经彻底不用了,改为中央厨房天天加工,天天配送,24小时保鲜。

贾国龙的理由是:“保质期是最低要求,你干食品的连质量都保证不了,还干什么食品呀?只能关门!”

另一种是追求纯度。

现在,西贝已经拒绝任何添加剂。

2016年,他还要做得“更绝”:不仅没有直接添加剂,连间接添加剂也不要。

直接添加,就是直接加鸡精、味精、香精;间接添加,就是指酱油、醋、酱料等调味料里的添加剂。

“我们还要用大品牌为品质背书”。

那天下午,贾国龙三次提到“亨氏番茄酱”。

“亨氏”一桶蕃茄酱,鲜茄采摘,四小时就做成酱,鲜度很高,不用添加那些改善剂。这正是贾国龙所追求了。

以前,他想做纯天然的食品,缺少优质供应商,自己研发成本太大。现在,餐饮供应链上已经不缺乏“优质供应商”。


西贝为什么这么苛刻?不怕破坏了行业的“潜规则”?

贾国龙:我自己认为,这是西贝对行业的贡献。西贝卖的东西是天然的,无添加的,东西做的很好吃,殿堂环境很舒适,人的状态又很好,有那么多客人去追捧它,而且不断地开店,开了那么多的店,这就是行业示范。

我们现在向麦当劳学习,向必胜客学习,向星巴克学习,它们对行业的贡献就是树立了榜样。

竞争越激烈的产品,价格越接近价值

贾国龙相信中产阶级的崛起,将带来消费理念的转变。

这个说法有一定的道理:竞争越激烈的产品,价格越接近价值。因此,中产阶级更接受优质高价的产品,甚至不相信“价廉物美”。

西贝的客单价并不低,但是消费者就非常认同。2015年,西贝新开了50家店,2016年要再开70家店。

在采访结束后,正好赶上西贝的“试菜活动”:西贝召集一批资深粉丝,和分店员工一起,通过“试吃”,筛选出哪款产品更“好吃”。

那天,每个菜有两款产品,投票分为员工票和粉丝票:虽然双方人数不等,但是结果却是相同的——大家认为最好的,都是改良的新品。

“我们的客单价高,是因为我们的成本也高。我们要用优质的产品,要寻找优质的供应商,相当大的成本都用在了这上面。”

“我们的使命就是给中产阶级提供优质的生活方式。”

你特别强调节奏感?

贾国龙:做企业,一个是方向,一个是节奏。方向不对,什么都是徒劳。另外,节奏不对,你不会达到效果。你快了,提前,加速也不好,因为它是持续的。就像你跑马拉松40多公里,有的开始跑的特快,最后跑到100名以外,这种人太都了,他的节奏不对。

西贝用独特的“红冰箱”反馈机制,推动产品优化

目前,西贝实行的是“保证有、保证好、保证快”三大保证制度。

在西贝的每个门店,我们都可以看到两个独特之处“沙漏”和“红冰箱”。

沙漏用于计量上菜时间,即“保证快”,西贝承诺的上菜时限是25分钟之内必须上菜完毕。

西贝还有独特的“红冰箱”反馈机制。所有不良品不经厨师,直接由服务员放入“红冰箱'”。

一天营业结束后,所有与菜品有关的人员一起探究问题原因,究竟是因为操作环节不当引入异物,还是纯粹由于客人的个人口味喜恶,再由此找到解决或改善的办法。

“闭着眼晴点,道道都好吃”、“不合口味,可退可换”是西贝对客人的承诺。能够有如此惊人的自信和魄力,精益求精的出品质量自然是信心保证,健全完善的管控机制和监督体系才是不可或缺的坚强后盾。

规模和品质,很多时候是个矛盾。规模一扩大,品质就下降。西贝如何解决?

贾国龙:一定要把现代科技加进去,否则你就做不出来连锁。连锁需要标准化,需要复制,而且要过食品安全这一关,许多过去那些传统的东西,连食品安全这一关都过不了。

我由中餐、西餐想到了中医和西医。

人们总觉得中医和西医是两个同时存在的医学对抗,实际上不是。在几百年前西方也有草药,其实是现代医学和传统医学的不同,不能说是中医和西医的区别。

中餐也一样,它需要现代化,用现代科技,现代手法去提升中餐,改造中餐。

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本文转载自:餐饮新闻

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