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酒楼经营失败的原因

2018年03月27日  转载自互联网
内容摘要:1、轻视餐饮业的经营管理,水桶原理,补不完。2、经营场地不适合做餐饮,周边有严重影响,交通不便利。3、经营品种适销不对路,适口者珍埃4、经营中的各个环节没明细的规范要求,随意性大,不能做到标准化。5、菜品定...
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  1、轻视餐饮业的经营管理,水桶原理,补不完。

  2、经营场地不适合做餐饮,周边有严重影响,交通不便利。

  3、经营品种适销不对路,适口者珍啊。

  4、经营中的各个环节没明细的规范要求,随意性大,不能做到标准化。

  5、菜品定价策略有问题,不合理。要么宰人,要么毛利不够。

  6、轻视服务没确切了解服务和经营,效益的关系,没讲服务工作放置首位,导致酒楼生声誉下滑,渐渐失去客源。

  7、管理制度不全,或者有章不执行,形同虚设,没把好进货和保管的关,造成损失。

  8、经营者同员工错成一个对立面,管理工作方法简单,粗俗,生硬,把惩罚作为管理员工的唯一办法,造成众叛亲离,没人听从管理。

  9、效益不好,不清楚根本原因,必须分析清楚客源的真正需求动机,我自己错在哪里,要提高菜品质量和服务质量。

  10、就餐环境差,卫生条件恶略,又或者模式墨守陈规,不接受新鲜事物,软硬件不能同步。

  11、营销策略失败,不能造就广而告之。

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本文转载自互联网

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