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新年伊始,很多企业都将迎来一波员工大换血,但在人事流动、更替的过程当中,总是不那么尽如人意,甚至出现频繁换人的情况,这对于每一家公司来说都是杀害,那么在新的一年,该如何应对这个问题呢?
新入职的员工是你餐厅最重要的项目。糟糕的入职会使员工人数不足,这会导致餐厅离职率飙升和客户体验不佳。基本上,餐厅员工入职做不好,就像把钱投入烤箱,只能眼睁睁地看着它燃烧。
为什么员工入职过程总是会出错?
还记得小的时候玩过的电话游戏吗?你在你邻居的耳边低声说些什么,然后由他们传达给其他邻居,最后当这些话再回到你身边的时候,内容就已经完全不同了。现在想想你餐厅当前的入职流程。
很有可能,你会为每一个新员工指定一个教练。现在的问题就是:这名教练的水平到底如何呢?
现在你已经知道了入职培训是如何出错的,可以通过三个步骤来确保培训的正确性。
1
第一步面试
没错,入职流程是在雇员被雇用之前就开始。餐厅面试是你与潜在新员工的第一次职业互动,可以帮你对他们的期望设定基调。
就我个人而言,我面试的方式与大多数人不同。我并没有问申请人很多问题。相反,我花了大部分时间来分享这份工作的细节,并向他们展示未来这份工作的内容清单。当我这样做时,我会关注他们的回答及反应。我想让他们问我有关这项工作的问题,因为我可以用他们的反应来衡量他们对我期望的理解。
更重要的是这其实正在制定面试的标准。我们让申请人知道我们注意细节,我们为自己的工作感到自豪,我们有系统和程序,而且期望很多。一旦雇用这个潜在员工,他们就会知道他们在入职过程中会有什么样的待遇——从新员工到全明星员工的过渡将更加简单。
2
第二步永远不要让新员工一被录用就开始工作
不管他们拥有或声称拥有多少经验,也不管这份工作是否真的很简单。新员工在入职初期,最需要的是一个结构化的、正式的训练,而不是马上开始工作。当新员工开始第一次轮班时,他们必须花1 - 2小时与老板或经理相处,以确保每个人都有相同的基本理解水平,不管他们的角色是什么。如果你一次雇用几个人,这可以分组完成,但是在这个定向会议发生之前,不应该安排轮班。
在餐厅新员工的培训中,一定要包括以下内容:
1、完成文书工作(员工手册、合同、税务信息等)。
2、熟悉公司历史,使命,目标
3、企业组织结构的概述
4、明确制服,着装及行为规范
5、问答时间
培训过后的新员工,应该能清楚地认识到在这个企业取得成功的必要条件,以及哪些行为是不能被容忍的。
3
第三步接下来的几周(和几个月),把新员工交给教练来实操
当然,这样做的前提是,你的教练在工作中几乎是完美的,并能体现出你对这个职位的期望。如果他们不完美,不要让他们训练任何人。在接下来的一个月里,在每次换班后都要向培训师询问,新员工的表现如何,目前他们能达到的水平。30天后,在与员工一对一的基础上,强调新员工的优点和缺点,并确保他们仍然能适应当前餐厅的工作。
现实情况是,无论你餐厅的面试和入职过程多么完美,你仍然会遇到那些不能适应的新员工。一旦餐厅有着规范的入职流程,就能尽早地将这些员工淘汰掉。这样就可为企业节省时间及其他不必要的成本。
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本文转载自:餐饮新势力
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