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蒋政文:
“经营餐厅的难度远远超出我们想象”
一封来自卷福内部负责人晶晶的邮件称,截至2017年3月,“店面总计亏损额达到190余万元”,其中运营方晚鲤公司的借款达116.28万,未结算货款51.9万。
同时,蒋政文表示众筹资金早已耗尽,自己个人已经垫资70万元,目前公司已经无以为继。一份报告显示,2016年8月至2017年3月,北京卷福餐厅的运营公司收入98万元,众筹款198万元,各类支出合计422万,结余-126万元。
2000万,8家店,一年时间,落得如此局面。
其实,归根结底一句话:餐饮运营并没有想象的那么简单。
早在2016年10月,蒋政文的邮件称“总结这两个多月来的经营情况……经营餐厅的难度远远超出我们想象。此前,我们确实低估了餐饮业的难度,今年市场环境又分外恶劣,全年新开小龙虾店数量是去年的三倍,倒闭的当然更多……....团队成员都很焦虑,每天大家轮流去街上发传单。”
当时,蒋政文总结了北京店的问题,包括成本结构不合理、选址不理想、成本管控不到位、菜品设置不丰富等。
其中提到“目前地址的人流并未达到预期,该店面的证照不齐,为此我们跟房东已经争吵多次,多次导致影响正常营业,这些都是隐患”。
“卷福”给餐饮人2个警醒
- ➊ -不可迷信“名人效应”,餐饮经营永远不可能一劳永逸
餐饮老板内参记者也专门去体验过卷福上海进贤路店。当时小龙虾旺季,也是卷福最火爆的时候。需要通过官方微信预约排号才可以到店消费,对于直接到店者无疑是个不太友好的体验。
不过也可以理解,这是在前两年餐厅大玩O2O概念,过度受所谓“智能餐厅”的影响所致。忽略人在餐饮门店运营服务中的真正作用和价值,这是前两年很多新锐餐饮品牌的通病。
内参君的感受是,从产品而言,较高的客单价保证了食材的品质,口味也进行了改良。不过从食客大多90后“迷妹”可以看出,张嘉佳的IP魅力、品牌的“网红”标签成功引流。
但名人效应不可能让任何餐饮经营者一劳永逸。
餐饮老板内参CEO秦朝在接受吴晓波频道采访时说,在餐饮业,被大众熟知的韩寒、任泉、包贝尔等等都投资了餐饮店,但他们的共性就是大家都有一个成功的IP,这对快速建立品牌知名度和影响力起着关键作用。也能成功转化粉丝为消费者,解决前期的获客问题。
但如果只是简单的“冠名”、“玩票”就很容易导致餐厅出现运营和管理漏洞。因为IP、营销成功解决获客的背后,无法覆盖餐饮实体运营复杂性带来的脱节问题。
在一个高死亡率的行业,餐厅选址、人员管理、供应链、产品设计等环节,往往比营销更加决定一家餐厅的生死。 甚至相较于“褚橙”这样的标准化生鲜零售单品,更为复杂和系统。
正如成功从来是系统的成功一样,失败也不可能是单点的失败。
所以说,明星开餐厅纯属用“情怀烧钱”、不了了之的案例非常多。
当然,任泉除外,因为任泉从十几年前的蜀地传说到与李冰冰、黄晓明等合作的热辣一号,都是亲自上阵、事必躬亲,可以说是个成功的老餐饮人了。
- ❷ -餐饮众筹很难有人“笑到最后”
此次“卷福众筹事件”中,上海晚鲤公司、开始吧、共建人之间的矛盾纠纷,也让很多人唏嘘感叹,本来众筹是可以帮很多创业者实现梦想的好事,无奈近几年,被公众熟知的餐饮众筹总是以“倒闭”收场。
秦朝认为,餐饮众筹与民宿众筹有一个不同之处,是投资人/共建人对于资金回报的期待值不一样。
民宿是个相对情怀因素更重、相当于长线投资、行业换血速度相对慢。而餐饮虽也有情怀因素(这就是为什么最初的众筹是从咖啡馆发起的原因),但是餐饮投资者对投资回报周期相对急切(因为餐饮现金流按天计算),在加上行业竞争残酷,问题餐厅的生命周期短暂。就很容易造成“挤兑”风险,同时餐饮的复杂性也相应的导致风控难度加大。
这是餐饮众筹这几年“几起几落”的原因。
本文部分内容整合自:北京青年报
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本文转载自:餐饮老板内参 作者:内参君
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