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华莱士门店近10000家,年入6亿,它靠模仿完美逆袭

2018年03月30日  转载自:品牌内参 作者:叶子栋
内容摘要:不管哪个行业,抄袭、模仿者众多,尤其是餐饮,一说小龙虾风口来了,一窝蜂地开小龙虾店,一说重庆小面要爆了,又一窝蜂去开重庆小面店,但大体上,能够存活下来就已是万幸。当然,有倒闭的自然就有逆袭成功的,就好...
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不管哪个行业,抄袭、模仿者众多,尤其是餐饮,一说小龙虾风口来了,一窝蜂地开小龙虾店,一说重庆小面要爆了,又一窝蜂去开重庆小面店,但大体上,能够存活下来就已是万幸。当然,有倒闭的自然就有逆袭成功的,就好比这家店:

以模仿肯德基出身,如今全国开店近10000家,比肯德基门店还多一半,年入过6亿。

它就是草根出生的华莱士  。

一人一辆捷达,“山寨货”的逆袭

上世纪90年代,肯德基、麦当劳乘着一股春风,在中国一线城市遍地生花,甚至出现门被挤破的状况,但二三线城市智能看着它们吃,而四线城市更是难得听到它们的名字。

干过8年会计的华怀庆刚好辞职下海经商,发现了二三线城市人们对肯德基、麦当劳的“趋之若鹜”。于是他决定利用肯德基、麦当劳一时还没向二三线城市扩张的时间、时空差,模仿它们的产品和经营模式,抢占地、县级市场。  

2001年,华怀庆和自己的哥哥华怀余凑了8万块钱,畅想着“华莱士以后要是能像肯德基那样在中国开上20家店,到时一人买一辆捷达!”,在福州师范大学门口开了第一家华莱士。

说好模仿肯德基,自然卖的东西、定的价格,还有装修,都和肯德基差不多。

但理想和现实差距却很大,山寨毕竟是只是山寨,与正版之间肯定是有差距的,  尤其是当对面怼着开了一家德克士的时候,华莱士的危机就来了。

华怀庆兄弟两决定重新定位华莱士,做不来高大上的肯德基,那就做低配的“山寨基”,果断推出“特价123”促销,即可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元,结果第一天的营业额由平时的2000元增加至4000元,第二天达到6000元,第三天突破8000元。  

华莱士火了,虽然赚不了多少钱,但至少名声打出来了,  它终于在站稳了脚跟。随后,华莱士就靠着这个打法,迅速占领了二三线城市。

到2013年,华莱士年营收超过6个亿。2014年初,门店数量4800多家,超过肯德基近200家。2017年底,门店9000家,比肯德基多了一半,华莱士终于实现逆袭!  

那么华莱士到底是如何逆袭的呢?  

取名高大上,“舶来品”很好用

当初创立的时候,华怀庆兄弟两为了取名的事情讨论了很久,最终确定了华莱士这个名字。有趣的是,最初华莱士开店时,一度让外界以为这就是“舶来品”。

那么华莱士取名有什么好处呢?

简单来说,就是蹭大IP流量  。

华怀庆的初衷就是要模仿肯德基做西式快餐,卖可乐、鸡腿、薯条、汉堡,自然名字就不能太中式化,在当时环境下,西式化的名字能够提升顾客的认可度,  当然现在西式化的名字太普遍,消费者已经很难买单了。

所以,我的意思并不是一定要取西式化的名字,而是要根据消费者的心理,结合自己的产品定位,再做决定,毕竟好的名字是成功的开始。  

避开黄金商圈

华怀庆的策略是抢占二三线城市,所以华莱士的店大部门选址都在这些区域内。

而选择二三线城市,一是避免了成为肯德基、麦当劳这些大佬的“刀下亡魂”,二是这些地方租金便宜。  

而且二三线城市虽然人流量比不上一线城市,但是胜在肯德基、麦当劳数量不多,华莱士早期部署的抢占二三线城市的目的也基本完成,虽然会被其他店抢去一部分生意,但低价划算的华莱士也依然有人光顾。

之后华莱士的店也开到了一线城市,但是基本上都避开了黄金商圈。

此外,他们还缩减了门店面积,最开始模仿肯德基做的儿童乐园也被砍掉了,这样就节省了华莱士的空间成本。

不请明星代言,一周七天天天有活动

不同于肯德基、麦当劳,恨不得把所有大流量的明星请来代言,华莱士没有明星代言人,并非请不起,但华莱士的定位在那(并非看不起华莱士),请明星反倒显得不伦不类。

华莱士不止不请明星,还不投视频广告!甚至很难在公交站或者城市巨幅广告牌上看到华莱士的身影。

那么,它如何做推广宣传呢?

华莱士选择在自己门店周边和门口张贴海报,发传单!  就是如此“简单”“原始”的推广方式,其实这样做的好处一是推广成本低,二是在门店附近贴海报发传单可以随时引流至门店。  

而且华莱士的活动海报,全是优惠活动,一周七天天天都有活动,本身就平价,还有活动,自然能吸引顾客。

低价和赚钱并不冲突

正如我们上面来说,华莱士走的就是平价优惠路线,其性价比自然就比肯德基、麦当劳高,而拼性价比,自然就要从产品说起。

做炸鸡汉堡最重要也最大的成本就是鸡,华莱士虽然选用的原材料不如肯德基、麦当劳,但也不差,选用的也是值得信赖的大供应商,这就从产品本身降低了成本。并且所有门店采取统一采购、统一流程。

再者华莱士没有研发团队,产品基本都是跟风而来,  你会发现市面上华莱士的新品真的很少,这就节省了研发产品的人力成本和时间成本。

“咨询费”白菜价,拓宽市场的利器

当然,高性价比是其打开市场的一个重要原因,但要在全国开近1万家店,其加盟策略也不得不提。

华莱士的加盟策略很独特,不同于行业内的收“加盟费”,华莱士收的是“咨询服务费”,而且这个费用很低,只需要1万块钱,就可以搞定。

如此一来,二三线城市的加盟商便被拿了下来。

从模仿到逆袭,全国开1万家店,华莱士走了18年,在门店数量上多过于肯德基,但是其发展也到了一定的瓶颈期。因为随着时代发展,二三线城市对价格也不再那么关注,肯德基、麦当劳如今也渐渐向这些地方扩张,如果华莱士还一味走“跟风、无创新”路子,等待它的结果必然很艰难。  

毕竟,有创新才有未来! 

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本文转载自:品牌内参 作者:叶子栋

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