黄金土豆饼商用技术视频教程
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中国有句俗话,好吃不过饺子。从国际视野评选中国饮食名片,饺子绝对入围。
因为门槛低、受众广、易于标准化、便于规模复制、能代表中华饮食,饺子颇受创业者青睐。
绝大多数小本创业者选饺子,因为它制作简单、门槛低。从一线城市到四五线小城,无论南方北方,大街小巷总能见到饺子馆。
这些20㎡左右的小店没有品牌,环境一般。手工现包、出品相似,客单价20元以内。多是夫妻店,或者三两亲朋合伙。地段选得好,也能月赚两三万。选址不佳,可能活不过两年。总体而言,亏得不多、赚得有限。
但品牌饺子店完全不同,它们就像下锅的饺子,有的雀跃翻腾引人垂涎,有的皮绽肉开实为不堪。
有的品牌苦心经营20载,数百家门店惨遭卖身;
有的8年只开30多家店,年营收3个亿;
有的被授予“中华名吃”,门店却纷纷倒闭;
有的成立饺子大学,成为行业标杆。
创立于1996年的大娘水饺源自吴国强对温情的怀念。它在品牌塑造和规模连锁方面运作得很成功,成立2年就拓展10家连锁店;6年后走出国门,分店开到了印尼和澳洲;还连续多年被列为中国快餐十大著名品牌企业。
然而,自2013年引入资本后一切都变了。
CVC大力推动大娘水饺赴港上市,引入职业经理人,吴国强仅剩10%的股份。因为经营、管理理念不同,创始团队与资方内讧不断,甚至出现了创始人被拒公司年会门外、发表公开信声讨现任CEO的奇闻。
为了上市,资方大刀阔斧地改革。不仅改变原有组织架构,连产品根基都不放过。减少原料份量却又涨价。定位中式快餐,装修改为西式风格。
但大娘水饺并未因此变得更好,反而连续两年营收下滑20%。加上斥资千万打造央厨中途停滞以及重金打造美食广场惨败,2015年,大娘水饺资产负债率高达70%。
巅峰时,大娘水饺在全国近百个大中城市有450家门店,年营收15亿。
结果是,品牌受损、经营愈差、上市未果,多家门店难以为继,资方将其视为“烫手山芋”甩卖给了格林豪泰。
很多餐企发展中都引入投资,因为打造品牌、完善后端、实现规模拓展都需要钱。但是像大娘水饺这样,霸占企业主导权的资方急于上市捞钱,不顾市场需求和经营现状,反倒把企业拖垮。
创立于1999年的大嫂水饺发家于合肥,彼时中国水饺市场小乱差,打造品牌、大举发展连锁, 它很快赢得了市场。
味道不错、价格亲民、选址有客流保障,大嫂水饺叫好又叫座,口碑与盈利齐飞。这家被中国烹饪协会授予“中华名吃”的饺子馆,还在安徽与麦当劳、肯德基形成三足鼎立。
然而,2014年下半年大嫂水饺陆续关店,紧接着被爆出拖欠货款和员工工资。
很明显,大嫂水饺发展的十几年里与大娘水饺有过正面交锋,品牌名、出品与之多有相似,甚至也借鉴西式快餐的装修风格。伴随各项成本增加,大嫂水饺坚持高性价比,不涨价的策略直接导致利润率降低。与此同时,产品并没有跟随市场需求和消费变化更新。
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本文转载自:铺铺旺
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