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    一位老餐饮人自揭伤疤,告诉你餐饮创业有多少坑!

    2018年05月21日  转载自:红餐网 作者:陆沉
    内容摘要:厨师创业有多难?旁观者迷,当局者清。今天,一位老餐饮人揭开了自己的伤疤,告诉我们他当初创业做餐厅到底失败在哪儿。从日入过万,到亏本停业在极客厨房私宴厅里,红餐网(微信号:hongcan18)记者见到了黄河。自己...
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    厨师创业有多难?旁观者迷,当局者清。

    今天,一位老餐饮人揭开了自己的伤疤,告诉我们他当初创业做餐厅到底失败在哪儿。


    从日入过万,到亏本停业

    在极客厨房私宴厅里,红餐网(微信号:hongcan18)记者见到了黄河。自己的餐厅关门之后,黄河专注于厨艺,现在已经是极客厨房联合创始人、首席讲师,国内分子料理界的翘楚。

    黄河告诉记者,2006年到2014年,他和几个合伙人联手在东莞开了一家西餐厅。厨师出身的他主要负责厨房技术,餐厅管理则由店长负责,其他几个合伙人负责出资。

    △ 黄河

    彼时正值西餐风靡,开西餐厅成为了当时餐饮创业的首选。餐厅选址位于市政广场对面的一栋写字楼的一楼,上下两层面积250平方米左右。入驻写字楼办公的基本上都是大公司,写字楼的背面是繁华的商业街,500米处是金融办公中心。

    餐厅一开业,就吸引了大批白领前来就餐,几乎天天都是满座。餐厅的营销也做得不错,每个月都会根据食材、口味、节日、活动等制定一个主题菜单,给顾客以新鲜感。

    由于经营合理,前两年餐厅生意很好,收益不错。然而自2008年之后,餐厅就开始走下坡路,客人越来越少,营收下滑。这时,店长开始对门店进行调整,削减了大量服务员和后厨工。但形势未见好转,营收长期处于持平和小亏的状态。

    2011年,由于理念不合,黄河主动退出了餐厅管理。2014年,门店租约到期,租金翻倍上涨,菲力牛扒咖啡餐厅便关门了。

    “现在往回看,餐厅运营的时候确实存在很多问题,只是当时没有注意到,现在让我重新去管理也许结果会不一样。”黄河将手上烧到尾的烟摁灭,向记者娓娓道来菲力牛扒咖啡餐厅经营的优劣之处。

     盈 利   

    定位准确+出品高质   

    餐厅刚开的那两年,生意真的很好。每天下午五点半左右,店里面就已经坐满人了,营业额每天都有8000~10000元。盈利的主要原因是定位准确,菜品多且质量好。  

    定位准确,价格合理

    餐厅位于高级写字楼内,楼内基本上是白领阶层,对消费有一定的要求,这与餐厅属于高档消费的西餐相对应。而餐厅对面就是东莞市政广场,也有一定的流动客。

    “我们那时的定价不高,价格在40~50元区间(2006~2008年),普通消费者都能接受。”

     出品质高,菜单常新

    “我们餐厅最大的经营特色就是每个月更新菜单,推出不同主题的菜品。”黄河本身擅长西餐,且喜欢研究菜品,他掌管厨房期间,每个月都会根据当季的食材、节日、不同地区的口味以及热门的活动制定主题菜单。

    例如以三文鱼、海鲈鱼等食材为主,做出不同的菜品;以东南亚菜、台湾菜、意大利菜等为主题,选用当地的调料和食材,保证口味纯正;世界杯期间,推出相关的健身主题菜单,等等。

     亏 本   

    千里之堤毁于蚁穴  

    经济效益不好,你不去找一个突破口,只是一味地压缩费用是不行的,因为整个经营结构没有做优化,本质上没有解决任何问题。  

    金融危机冲击,大量客群流失  

    “2008年那场金融危机冲击了实体经济,也殃及到了我们餐厅。”2008年之后,西餐厅所在写字楼的大公司相继搬走,原本的目标客群和熟客随之大量流失,这成了拉垮餐厅的导火索。

    黄河说,来自外部大环境的冲击是谁都无法避免的,就像当下餐饮市场处于急剧变革的时代,消费者的喜好快速变化,每天都有无数餐企因为无法适应而关门歇业。正因如此,需要未雨绸缪,及时进行调整。

    “如果只做内部的调整,消费者是无法感受到你的变化的。”黄河认为,品牌升级、营销推广都必不可少。要根据市场走向,用新的表现手法体现你的改变,这也就是当下很多品牌进行品牌升级往往要先改变外形的原因。

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    本文转载自:红餐网 作者:陆沉

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