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曾经大街小巷遍布着烤肉店的影子,而如今,人们对烤肉的偏好似乎不如从前那般疯狂,是烤肉过气了?还是你正在错过一些商机?新石器烤肉董事长张东威说,这是因为烤肉已经从旋风,变成了微风,不再那么有侵略性,但却无孔不入。
2012年前后,烤肉成了被吹上天的“猪”,街头巷尾,商场街边,到处可以看到大大小小的烤肉店,
但进入2016年后,整个烤肉品类似乎放慢了它的脚步,不再是能激起市场涟漪的品类,是烤肉过气了?
要说烤肉过气,数据会先跳出来说NO。
如果一定要做分类,烤肉应该归在烧烤品类,而根据美团点评发布的数据显示,在16个重点城市中,烧烤店铺存量,在除广州的北京、上海等一线城市虽然下降,但在武汉、青岛、厦门等二线城市,却有上升趋势。
抛开占据绝对比例的统计数据,从消费者感知来说,也会发现,二三线城市悄无声息地多了很多烤肉店,而且不是之前简单,甚至简陋的街边店,而是有品质有逼格的专门店,商超也多了很多连锁品牌。
此外,前期烤肉业态的高速发展,让不少餐厅投资者进入这一领域,疯狂的扩展,大量新增的餐厅无意中分流了客群,给人一种烤肉“不行了”的错觉。
但事实是,烤肉的市场相较火爆的前几年,没有太大变化,甚至在二三线市场呈现增长态势,只不过因为重心不在一线。同时消费者对待这个品类不再是“猎奇”,而把它看做一种餐饮“常态”,不会太过狂热,但会保持相对稳定的消费频率。
简而言之就是,烤肉在一线市场基本平稳,但在二三线城市,市场已经被一线城市的热潮教育成熟,正在经历升级的阵痛,品牌感渐强,消费者的品位、追求也水涨船高,但有品质的品牌却不多。
所以,烤肉的战争才刚刚开始。你又将如何分得一杯羹呢?
想自己开创一个品牌,需要聚集全方位资源,人力、物力、资金、供应链、营销等,而且还需要拥有看清形势的眼光,如果你有把握hold住,尽可以大展拳脚,但如果这些方面有一些短板,或是没把握能处理好的,加盟一个有规模的成熟品牌,不失为一个更好的选择,船大行得稳。
而鉴于烤肉业态的发展态势,诸多大牌也开始将自己的下一站,放在了更广阔的二三线,比如盘古餐饮旗下的新石器烤肉,就开始大力拓展二三线的市场,面对更广泛的消费群体。美味可口的产品,优质的服务水平,60~80元的人均消费,让新石器烤肉成为广大消费者备受亲睐的餐饮品牌。
烧烤店遍地都是,但能做到上百家店的品牌却屈指可数,而新石器的门店数已经达到200余家。
1999年,律师出身的张东威进入连锁餐饮业,成功打造了新石器烤肉(原名盘古烤肉),在烤肉这个业态一干就是18年,当年第一批吃螃蟹的人,也熬成了老兵,新石器也成长为了拥有200余家门店的业界翘楚。
去年底,新石器门店突破200,但加盟店仅有40多家,直营/加盟比达到4:1。要知道,在连锁加盟中这个比值倒过来才“正常”,究其原因,是因为新石器坚持在自己开到百店后,才开放加盟。
“想做特许经营,首先得形成自己的管理标准,要有供应链的支持、信息系统的支撑,没有这些东西,草率地去做,是对加盟商的不负责任”,而这100家店,就是新石器为加盟做的准备。
无论是管理标准、供应链,还是信息系统,实践是检验真理的唯一标准,所以新石器用自己的直营门店做实验。
百店的经验让新石器制定、实施、并验证了自己的管理标准、供应链及信息系统,开放加盟不过是将直营门店的经验直接复制到加盟门店。
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本文转载自:红餐网 作者:张山
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