黄金土豆饼商用技术视频教程
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作为发展较早的连锁快餐品牌,和合谷创业团队脱胎于老牌中式快餐吉野家,经过十多年打拼,一直深耕北方地区,在北京开有100多家店。
2016年,和合谷被PUMA供应商“理文手袋”收购60%的股权,作价超过1.17亿元。中国快餐行业又一标杆忍痛“卖身”,一时间,餐饮品牌创始人功成身退说、餐企“三高一低”转型困难说和资本方“下很大一盘棋”说等论调众说纷纭。
今年年初,“和合谷”再获弘毅投资5000万注资,并且计划将于年底在英国伦敦开出首家海外店。传统中式米饭快餐品牌,在资本面前似乎迎来机遇。
总之,中式米饭快餐很难像麦当劳那样气势恢宏,13年开店千家。而中国直营连锁餐饮企业很难突破600家门店, 普遍面临以下瓶颈:
1、消费升级:“便捷”对快餐来说已不是第一核心要素,新的消费群体需要更高的“价值感”、休闲体验感;
2、区域限制:口味区域化,难以突破地域限制;
3、消费者变迁:品牌老化,不再受年轻人青睐,从门店环境到产品,缺乏创新升级;
4、组织乏力:门店数量陷入停滞不前,传统餐饮企业大多面临层级结构太多,面对灵活多变的市场需求,应对不暇。
究其原因,O2O君认为“难以打破600家门店 魔咒”的主要原因在于两点:
1、中式饮食的内在基因:口味地域性、丰富性,众口难调。南米北面,东甜西咸……中国饮食在地域口味方面差异巨大,一套产品走江湖,所到之处都是痛。
这与麦当劳在美国的发展完全不一样。美国饮食文化高度统一,就是汉堡、牛扒和披萨,这使得麦当劳可以在美国开出上万家分店。
2、组织力:中国的管理更强调个性化,组织管理的边界无法打破!
虽然传统中式米饭快餐难挡没落之势,不过市场上也出现了新中式米饭快餐的另类崛起,主要玩家有:
谷田稻香,定位于瓦锅饭专家,自2005年创立以来,以上海为中心,在华东、北京、新疆等20多个城市拥有150多家直营店,并每年以翻倍的速度高速发展着。
从“好米做好饭”从发,主打瓦锅米饭,原材料采用的是五常稻花香大米,五常有自己的种植基地,在新式米饭快餐中独显差异化。
真正做餐饮的人,对食材都是有情怀的。尤其是对大米的品质要求更高。对“谷田稻香”的感受可以用四个字概括“势能很强”。从道的层面说,迎合了现在餐饮业的刚需、高频,回归到了吃好米饭的时代,抢占了食客的心智。
聚焦煲仔饭的仔皇煲今年国庆期间,获得数千万元A轮融资。仔皇煲 2012 年成立于北京,主打广式煲仔饭,目前在北京开了 30 家直营店,每天卖出煲仔饭超过一万份。
其创始人薛国巍认为“单品聚焦比大食堂更有竞争力,什么都做的话就什么都做不好,专心做一个品类,在顾客看来更专业,更容易被记住。”
香他她和松桂坊是跨界而来的煲仔饭代表,香他她从煲仔饭设备跨界而来、松桂坊是腊味零售出身,这些品牌一起在国内市场上掀起了煲仔饭热潮。
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本文转载自:餐饮O2O 作者:Lilo
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