安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技术视频教程
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从1999年成立至今,大蓉和创造了一个历经12年不衰的神话,每到用餐时间门口就排起长龙,每年前来“朝圣”取经者不可计数。连年攀升的营业额让大蓉和的厨师团队不断外出寻找新的创意,就在今年春节前,去德国考察交流归来的大蓉和一品天下店行政总厨李志强,就把后厨冰箱上的文字示意图换成了更直观的图片形式。
“在德国生活了一个月,文字不通,语言不通,但外出买东西的时候,需要什么用手指指,对方也能懂。这件事给了我很大的启发。原来店里的每样材料都是装进保鲜盒后直接放入冰箱的,盒子上没贴材料名,只是按照摆放顺序把材料名写好贴到冰箱门上,找起材料来很麻烦,尤其是新员工,可能对着冰箱上的名字翻查好几遍才能找到。现在每样盒子里装什么,都写好名字贴在盒面上,又照了张照片贴在冰箱门上,哪种材料在哪个位置,看看冰箱门上的照片就知道。”
留住人才俩办法:好福利、快晋升
当谈到从2010年起就在全国各大酒楼蔓延的用工荒,李总厨笑说大蓉和并没有出现这种问题,因为酒楼的福利待遇还不错,员工在这里能学到东西,制定的一系列制度还能让优秀员工快速升职,而员工的待遇好了,回家跟亲朋好友一说,自然会有很多人想进来工作,不愁招不到了。这样一环扣一环,不断吸收新鲜血液的同时也能留下不少人才。
大蓉和究竟有哪些员工福利?李总厨笑笑并不说话,而是带着笔者走进了厨房。
员工福利贴墙上
后厨长廊的整整一面墙上,贴着一副大大的“员工福利约定”。收入福利、人事福利、假期福利、工会福利,四个部分共计28条,每一条都清楚标明了员工所能享受到的福利待遇。
“‘约定’上墙,福利透明公开,员工看了之后心里就有了底,工作也会更加卖力。而且有些福利,比如‘给员工过生日’和‘春游’,给员工提供共处机会增进彼此感情,感情深了,整个团队的凝聚力自然加强了。”
升职!升职!让员工永争第一
除了好的福利待遇,给年轻人很多晋升机会也是大蓉和留住人才的一种方式。
“光有好福利是留不住人才的,还得充分地给予他们晋升空间,有了奔头,他们才会更加努力。每周店里各个档口主管会对手下的人进行一次操作性培训,一个月后,由部门主管会把每20人编成一组,考校当月培训的内容,一二三名分别给予现金奖励。得到第一名是很重要的,不仅仅有现金奖励,它还相当于一张‘门票’,因为只有每个月的第一名才有资格参加季度优秀员工的评比,而评上了季度优秀员工,才有资格参加年度优秀员工的评比,年度优秀员工就有可能升职、去外地考察学习……一系列的叠加效应下,每次评比大家都想‘争第一’,工作起来更加刻苦卖力。”
新人培训全靠“抄”
后厨制度、员工福利约定、员工宿舍管理架构图、案例墙……在后厨一路走下来,笔者惊奇地发现,大蓉和几乎全部的规章制度都挂在了墙上。李总厨介绍,这些挂在墙上的规章制度,一是起到警醒的作用,让员工在工作中更好地按章执行,二是在培训新员工时派上用场。
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