黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
在海底捞掌门人张勇看来,餐饮业称得上是一流品牌的只有两家:一个是麦当劳,另一个就是王品。(延伸阅读:海底捞都学不会的王品,秘诀竟是“帮派文化”)
王品集团在台湾和大陆一共有400多家店,15个品牌,其中大陆有5个品牌,130多家店。2015年,王品在西餐和日料品类相对饱和之际,又开发了中餐品牌——鹅夫人,是典型的多品牌战略。
是什么支撑了如此庞大的多品牌战略?每一次开店背后的逻辑又是什么?
第一次,王品董事长陈正辉亲授秘笈,一招一式,详细拆解。
♨ 餐饮老板内参 王新磊 发于厦门
秘笈一
|关于开店|
缩小规模,提高营收比
▼
陈正辉建议餐饮老板
应该把规模缩小,把面积缩小。
因为营收比是很重要的一个概念。
“八折开店法”
当一个品牌进入成熟市场的时候,这个品牌的预期市场规模需要缩小。
陈正辉说,假设王品这个品牌,原来布局目标一百家店,但是目前经济环境下可能只有80家。那我们再打8折,64家店。
“因为没有办法预测未来市场变化,所以预留20%的空间,让每一家店可以活下来,即便市场变化,活力也不会受到影响。”
控制TOP10菜单
王品每个菜单有三十几道菜,但是真正点单率高的,也就二十几道。菜单做得丰富,可以让消费者觉得菜品更丰富。但是,还要在点餐频率高的菜品上加强管理,进行菜单优化,把相应的人力降下来。
比如“鹅夫人”,他们当然希望菜单减少,就只有50道菜,但要控制50道菜也不简单。
所以,他们设计了1个明星产品,9个招牌菜,希望这10个菜的点餐率能达到70%。
控制了70%,无形中就控制了毛利,控制了过程。控制好这70%,其他没有管好,影响也不是很大。
开一家还是两家?先财务试算
规模缩小了,还要继续进行“财务试算”。
比如,客人哪里来的?多开一家店分流15%,开两家店分流5%,哪个获利更高?这个需要财务试算。如果开一家店获利比两家获利多,就不需要开第二家了。
还得通过工具优化运营部门,把人力从10个变8个,8个变7个。透过设备优化,器皿的优化,生产流程优化让人工下降。也就是说,工作量没有增加,但人是减少的。
秘笈二
|关于布局|
限城市,降低进入成本
▼
目前,王品已经进入大陆37个城市。2016年,王品的战略是不进入新城市,而是只在这37个城市发展多品牌。
“概念非常简单,这37个城市我们经过测试以后,发现占了中国GDP的52%。”陈正辉说,王品拿下这37个城市,就等于拿下一半的中国市场。
针对这37个城市,王品提出了一个口号,“区域市场多品牌”。
假如西安,已进了一个品牌,将来第二个、第三个品牌……再进入西安的这个市场失败率更低。
当你有一个团队和品牌在那里,你会越来越熟悉那里的市场,你的物流更容易配送,管理程度大幅度下降。
“你原来的品牌没有很大幅度的增长,企业未来需要更大的成长动力,需要新的品牌支撑这个战略,所以,将来我们的品牌会一直开发出去,新开发的品牌是增加,在已开发城市里面开新品牌失败率是最低的。”
------------------------------
本文转载自:餐饮老板内参
热门精品厨艺教程推荐:
卤肉卷饼技术 正宗肉夹馍技术 黄金土豆饼 老济南把子肉 正宗原汁炖牛肉 凉皮商用教程 果香鸡柳棒 正宗麻椒鸡商用技术 厨师宝典 夜市新宠芝士黄金薯 网红臭豆腐技术 驴肉火烧技术 柳州螺蛳粉配方 蟹黄锅巴鸡技术 秘方排骨米饭 正宗台湾卤肉饭 可真正商用的包子技术 正宗新疆椒麻鸡 酱香米线 锅巴土豆 香辣肉酱面/米线 台湾牛肉面 单县羊肉汤 襄阳牛肉面 杨国富麻辣烫 秘制红烧肉 麻辣串炸串 青一色特色菜 酸辣粉技术 黄焖鸡米饭 千里香馄饨 枣庄辣子鸡 重庆麻辣鱼 牛杂汤 淮南牛肉汤 麻辣香锅 过桥米线/砂锅米线土豆粉 安徽牛肉板面 ...更多
该文章共2页