青一色毛血旺(传统红汤毛血旺升级版)配方做法视频教程
这款毛血旺是传统红汤毛血旺的升级版,与红汤版相比,青一色毛血旺汤汁不凝固,吃起来没有油腻之感...
电视的变革其实和真人秀节目的火爆一样,是消费者需求的改变,他们不再满足于第三方有距离感的观看,而是更强调代入感。
是不是只有借助现代化的科技手段才能有代入感呢?不一定。这些设备技术的更新,是为达成某种目的提供了一种更简单的可能,并不是体验本身。
外卖能够大行其道,因为它缩短人与美食之间的距离,节省了走到餐厅去的时间。所以外卖一出来之后,很多人说方便面不行了,因为有了和它一样方便但更健康的选择。
外卖出现后,方便面企业马上用更加传统的工艺去除掉配方里不健康的东西,就有了今天的高端方便面,它的销量很好。这在逻辑里面没有太多的玄妙之处,只看你有没有用心去做。
周黑鸭当年把散装鸭货封装成盒,走出了自己的销售模式,但要保持消费粘性我们不得不思考,如何将周黑鸭进行第二次升级?周黑鸭现在是卖盒装的,我们有什么样的方法让盒装食品的味道能像出厂时一样好呢?
与此同时,还要思考如何抓住现在的潮流和趋势。作为一个消费品,有必要适时沉淀、加大研究,一方面要加强对消费者需求的关注,另一方面也把握时下的市场动向。
现在企业都在搞O2O,要线上线下融合,我一直认为:线上也好,线下也罢,都只是和顾客发生关系的一个渠道,企业最该关注的通过这些渠道购买产品的是什么样的人。
有了顾客画像后,最终核心是做好自己的产品,让他们享受到最好的服务和产品。所以营销渠道的整合也要万变不离其宗,只要产品品质和服务质量不打折,就不会被淘汰。
渠道的多样性是购物体验的附加值,跟从黑白电视到AR、VR一样,都是客户体验不断提升表现。在实际的零售行为中也是如此,它表现在有更多的人想要看到自己购买的产品是怎么做出来,周黑鸭的鸭子来自哪儿,生产过程是什么样,产品品质如何保证,这些都透明化。这和商场里的透明厨房、饮品店的现调饮料道理都是一样的。
企业需要让品牌拥有差异化特质。在面对重度用户时可以满足其不同的情感诉求,从单纯产品好吃,到带来某种心理满足,或身份象征,企业塑造这些产品属性的过程就是新零售化的过程,这其中零售的内核并没有改变。
满足不同人群在工艺、便捷、服务等方面的不同诉求,就是实现从传统零售到新零售转变过程。
周黑鸭在武汉推出了会员尊享店,有玩的、吃的、买的,能让顾客在这里呆上一天体验却不重复,这种模式能不能复制我不敢保证,但这是我们尝试的方向,是保证产品鲜活,保证消费者关注的一个必须的措施。
在产品改良创新方面,周黑鸭也在不断的努力。注意到很多人想要吃虾往往要组织一次聚会,围成一桌一起吃。为了让这些爱吃是的人随时随地能吃到,我们把虾装盒,让吃虾不用到再到特定的虾馆去。
每一次创新和成长,都会遇到很多的质疑和挑战,但我坚信,唯有走出一条属于自己的、有别于一切同行的道路,才会看到不同的蓝天。而这背后是经营理念从感性到理性的一种升级。
我在零售行业做了20多年,我可以说对零售行业的感性认识是足够的,作为企业的管理者和决策者不能依赖于经验。90后创业者很善于应用数据。
谈到应用数据,大部分人觉得这代表了要有大的投入,对于已经较有规模的企业来说,实现数据化管理是要有大投入的。但作为创新型的企业来说,大数据并不意味着大投入,这些企业的数据只需要锁定目标客户,不需要大而广。
我常常告诉营业员,永远不要奢望今天来了100个客人,明天就会来200个,销售人员应该知道的是今天这100个客人里面满意的有多少?能达到100%吗?如果只有80%的满意,那明天的目标就是把不满意的20%转化成满意的就可以了,这是周黑鸭做到今天,能够保持较稳的核心理念。
周黑鸭几乎一夜之间遍布大江南北,今天客人明天还愿不愿意来,如果答案是否定的,就要去研究他们明天为什么不来。完成这样的工作,不需要太大的投入,但却是是满足新零售升级的一个必然措施。
我能够分享的经验就是:抓住自己的目标客户,以已心比人心,就可以找到新零售的解决途径。
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本文转载自:新消费内参
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