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青年时期痴迷打排球影响了贾国龙一生。他说:“人在什么环境中状态最好?效率最高?比赛!”
3、梦想工程
贾国龙最烦听到在一些正式场合,一线员工嚷嚷“要把青春献给西贝”。“我说打住,你要把青春献给你自己的梦想,如果西贝能帮你实现梦想,你就把西贝用好,有一天西贝不能帮你实现梦想了,你就该去找更好的平台。”贾国龙觉得,每个人应该为自己的梦想而活。
自上而下、一级一级覆盖全员的梦想工程,是激发每一个西贝人内心渴望的动力系统。一位高管希望三年后年薪千万是梦想,一位洗碗工希望一个月多挣500块钱,带孩子来北京吃顿烤鸭也是梦想,下次你去西贝吃饭,也可以问问西贝员工他或她的梦想是什么。贾国龙说,首先,在西贝谈梦想一定要非常实在,得是非常具体的目标; 第二,梦想要公开表达 ,要对你的伙伴尤其是上级说出来,每位西贝干部都是部下的“助梦人”,有责任帮助部下实现梦想;第三,梦想最好是描述一个具体场景,表达得要有一点美感和诗意。“用梦想驱动组织,本身就简洁而优美”,贾国龙说:“人们为梦想而活,才不累!”
4、好汉工程
一个组织里,相对于激活基层,激活身为既得利益者的高层往往更难,只有把高层领导者激活了,让他们有动力裂变出新的领导者,一个组织才能生生不息。贾国龙推出的产品是“西贝好汉”。古话讲“好汉养千口”,何为西贝好汉?可以理解为西贝的最高荣誉——西贝卓越领导者:“不是你简单的拥有1000名员工,而是你帮助1000名员工创造了喜悦人生,他们收到了你的爱并由衷的感激你,那你就是一条西贝好汉。”贾国龙说:“西贝的领导力,就是你帮助别人的能力。 你能帮助10个人你就领导10个人,你能帮助1万人你就领导1万人。”
贾国龙和“首届西贝好汉”王龙龙、李凤兰、张慧(从左至右)
2018年5月28日,西贝三十周年庆典的重头戏是“首届西贝好汉”竞选及颁奖,15位西贝干部主动竞选西贝好汉,其中有分部老大,有总部高管,有西贝大学校长,还有负责大西北食材的采购主管,逐个上台演讲自己成就人的发心、行动和结果,如何通过成就他人成就自己。最终,王龙龙、张慧、李凤兰当选为首届西贝好汉。怎么激励西贝好汉?贾国龙私下对我说:“这些高级干部收入足够,职位足够,他们需要的是关怀,没有一点点功利性,让人心悦诚服的关怀。”29日零点,贾国龙上台宣布奖励方案:“每人每年100万津贴,但不直接给钱,从父母到孙辈,上下管四代,教育、医疗、旅游、保险费用,全报!直到见上帝。”接着三位好汉上台发表感言,三十周年庆典的气氛达到高潮。
西贝每年要支出一个亿的好汉津贴,你说多吗?”他瞪大眼睛问我,没等我张口就提高嗓门:“可你不知道,100条好汉带来的能量有多大!”
本文作者与贾国龙在内蒙古大草原西贝拓展基地。
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本文转载自:正和岛 作者:贾林男
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