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喜家德有8000+员工。怎样让越来越多员工、新加入的员工理解、认同、跟随企业目标?“讲,拼命讲、用事实讲,再把制度结合上就行了”。
喜家德创始人高德福认为,员工对企业目标的认知和执行很简单,“你查什么他就做什么,你奖励什么他就做什么,你罚什么他就不做什么”。
但讲什么很重要,高德福要将“初心”注入。
从做正餐到做连锁,高德福说,他们当时第一个想法就是赚钱,领着老家这些人走出来,这个初心到现在也没变。
喜家德从哈尔滨到大连、沈阳,今年去了北京、深圳,遇到一些临时性的困难。但都没有停,而是想改变打法继续走,明年去上海、未来要出国,把中国水饺真正带到全世界。
喜家德已经走过了近16个年头,“我们为什么还活着?现在回头看,我们当初做的几件事是解决了一些社会问题的”。
高德福说,做企业、做餐饮要承担一定的社会责任、解决一定的社会问题,才有机会走得更远。
2003年喜家德开始做饺子时,水饺在东北并不是一个好品类。
东北人爱吃饺子,但是不出去吃,都在家自己包饺子,担心外面的饺子馅儿不干净、不卫生。
喜家德把饺子馅儿摆出来给大家看、现包现煮,做一字型饺子、吃的时候能咬一口看清楚馅儿,饺子馅儿不放酱油、只卖很少几个品种……
“我们这几个创新其实都在解决一个问题,让老百姓敢放心出来吃饺子”,高德福说,正是解决了这个社会问题,才有了喜家德这十几年的发展。
做了水饺这个品类,就希望这个品类越来越好、市场越来越大。
喜家德这些年,基本年年都在调整价格。“我们把价格平均拉高,留出来一部分空间给模仿者和竞争对手”。
高德福说,他不希望看到大家用低质低价搞竞争,如果水饺品类被做差、做乱了,大家只会又不敢出去吃饺子了。
“我们的愿景是‘遍布世界、传承百年’,这些年所有的变革、政策制定都是围绕这个点在做”。
喜家德最初定位是现包现煮、水饺专家级领导者,馅料3+2、坚持不外卖。
今年喜家德做了几项前所未有之举——推出了西虹市首富、酸辣五花肉等“饺子锅”,而且上了外卖。
对于这些改变,高德福表示,一成不变的东西很容易被时代淘汰。 “原本我们更多是产品思维、做好自己,现在我们以顾客满意为导向、以市场需求为导向”。
比如原本坚持不外卖,喜家德现在也开始做了外卖。“外卖是趋势、是需求。”高德福说,有一些顾客来不了店里,有了外卖也能在家吃饺子了。
他们现在有三分之二门店做了外卖,没有全面开。“开始做外卖是为了解决这部分顾客需求,但目前不是我们的增长点”,现在只是解决外卖需求,摸索出怎么做得更好之后,才会加大外卖力度。
今年做的这些变化,“还是围绕饺子这一件事来做,我们主线没有变,只是在饺子品类做了一些创新”。
“水饺,还是中国人能把它做明白”,高德福说。 这个品类会越来越好、越来越大,饺、饭、粉、面、粥这些大品类的市场会越来越大。
但品类的趋势和创新点“现在还说不好”,“我们自己也在摸索这件事,比如我们的饺子锅、麻辣水饺,都还在实验阶段”。
△ 2015年喜家德成功挑战万人包饺子吉尼斯现场图片
水饺品类发展的大方向,高德福认为,这几年还是应做基础、做品质,不应该在突破性的创新上下太多功夫。
未来会随着智能、科技的影响,可能会增加一些经营模式的创新。“我们正在尝试机器人包饺子,不过还在内部试验阶段,还没摸出什么心得”。
每一次的变革,赢了更好,失败了就是跌下深渊,但不变肯定是等死。
企业发展好的时候就少变,做优化;遇到不好的时候就一定要变,遇到挑战的时候就要彻底地改变。
“今年我们主要做了组织变革、初心梳理。2019年我们可能更多地去做优化,继续尝试做极致,试试看做到90分以上 ”,高德福说。
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本文转载自:餐饮老板内参
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