黄金土豆饼商用技术视频教程
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1930年，一种新的纸杯发明出来了，在推销过程中，有个酒吧老板问道：
如果啤酒就在柜台边喝，为什么要多花钱买纸杯？
雷的回答是：
“在这个世界上，可以增加冷饮柜销量的唯一办法就是向那些不坐板凳的人卖饮料。”
能堂食还能兼顾外带，算不算当年的新零售不太清楚，但这种买了就走的新模式受到市场验证。
之后这家大客户不断开店，雷的销售业绩也越来越好，重心开始转移到同类型的大客户上。
万万没想到，之后遭遇经济大萧条，公司决定给所有人降薪，业绩突出的雷深感不公，愤然离去。
不巧，之后的四天一直没找到工作，原来的老板也悄悄答应对他特殊处理不参与降薪，他又留下了。
一个买纸杯的客户发明了创新的奶昔配方，雷提议原来定价10美分的产品，定价为12美分，事实证明，他对于市场定价的直觉，也胜人一筹。
因为逐渐意识到老板的格局有限，雷发现自己应该找个机会离开了。
不久，因为奶昔受到了市场的热捧，纸杯又一次销量大增。
万万没想到的是，纸杯公司官僚到令人发指，竟然拒绝与奶昔设备公司进一步战略合作。
雷一看，这样下去不行啊，就辞了职，成了奶昔设备的全美唯一代理商。
1937年，雷35岁，又开始创业了。
1948-1949年，生意越来越好，当年就卖出了8000台奶昔机，为此请了一位记账的年轻菇凉，后来成为了麦当劳的秘书兼财政部长。
1954年，52岁的雷，身患糖尿病和早期动脉炎，还切除了胆囊和大部分的甲状腺。
就在那年，因为有家麦克唐纳汉堡店买了很多奶昔机，雷就打算去看看。
请看当时麦克唐纳店的产品结构：
只卖汉堡包和吉士堡2种，售价15美分，加片奶酪再加4美分，软饮料10美分，奶昔20美分，咖啡5美分，薯条30美分。
雷约麦克唐纳兄弟谈合作，不过这哥俩比较佛系，指着不远处的白房子说：
那儿就是我们家，“钱多事儿少离家近，经常睡到自然醒”就是咱的愿景，已经实现了，还那么累干嘛？
雷在当天晚上就谈妥了独家代理权。
不久，雷从两兄弟手里买下了整个公司。
4年后的1959年，麦当劳有了200家门店，年营收3700万美元。
22年后的1976年，年营收达到了10亿美元。
年营收10亿美元，IBM用了46年，施乐用了63年。
有位在麦当劳服务过17年的、今年已经年过50的北京哥们，一直深受麦当劳的文化吸引。用宗老师的话说，他是完完全全地对麦当劳有着宗教般的信仰。
这位老兄有个愿望，希望跟更多发自内心热爱麦当劳的小伙伴，携手一起干些事儿，也许是重新出书，也许是整个别的啥事儿，反正价值观相同，指不定能碰撞出个什么样的火花呢！
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本文转载自：餐饮烹饪美食
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