黄金土豆饼商用技术视频教程
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② 不仅要走出去,还要请进来,巴奴还将不计成本升级团队配置,引进品牌、营销等方面的高精尖人才,让更多的外脑介入,提升整个组织架构的能力。
【 场外点评 】
人的输出是企业复制的基础。没有“人”这个软件,“店”、“链”等硬件都是摆设,扩张只是空谈。所以,海底捞掌门张勇说,海底捞成立15年,只开了33家分店。不多开店,不是因为没有钱,而是缺少合格的人才。
人才是从哪里来的?是在实战中培养出来的。既要有实战,又要有培养。高度重视学习,充分尊重实战,尊重员工在实战中的自我感悟,自主选择学习方向,应该是快出人才的一条有效途径。
|画面 3|
员工先走,高层殿后
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给员工颁奖环节是整场庆典的最重头
所有的庆典仪式,座次都是一个“政治性”的问题,领导都是在前排的。
巴奴的周年庆典,再次刷新了这一“约定俗成”。
员工在前,高层在后
4月20日8点钟,郑州新区大玉米楼前的千玺广场,400余名黄T恤、黑工装的巴奴人按员工、中层、高层列队,陆续走进JW万豪酒店。
与惯见的座次安排不同,他们的员工坐在前排,中层坐在中间,高层管理者坐在最后排。
巴奴爱心基金会会长韩艳丽说,巴奴的高层只有在签责任书、立军令状的时候才是坐在前排的,庆典、培训等场合,高层都是坐在后排的,这是巴奴的管理理念“爱和责任”的体现。
午餐的安排也是如此,前6排先用餐,后6排中高层管理者后用餐。
员工给老板颁奖
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戴眼镜的领奖人就是掌门人杜中兵
高层给员工颁奖,再正常不过。
员工给高层颁奖,怎么看都有点奇葩。
这样的奇葩场面也发生在巴奴的15周年庆典上,更奇葩的是3位高层中还有掌门人杜中兵。
这里面有个深意,在巴奴,人人都是品牌工作者,每个人都要在不同的岗位上用自己的努力持续堆积品牌。
作为创始人,老杜把自己定义为战场上的将军,穿着盔甲睡觉,兵器就放在枕边,随时都处在战斗状态。他和所有品牌工作者一样,所创造的成果要接受团队的检阅。
【 场外点评 】
22年前的克拉玛依大火,留下了“让领导先走”的段子;不同场合不同版本的“给领导打伞”,每每引发全民口水。一个小小的举止,事关阶级属性和社会情绪。
餐饮是个劳动密集型行业,是和人打交道最多的行业,也注定是个对智商、情商挑战都极高的行业。从当前来看,餐饮业进化程度低于其他行业,注重师徒传承、等级森严是多数企业的特点。打破行业的自我设限,讲究“没有储存,就没有支取权”,将爱和尊重体现在每一个管理细节,是种进步。
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庆生必讲企业文化,一讲就是1天半
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如果说金钱投入是巴奴对人才的硬装加持,那么软装加持则是持续迭代的企业文化宣讲。
2009年以来,每年周年庆典,巴奴一个雷打不动的项目就是企业文化宣讲。
这次的企业文化宣讲,老杜在堪称郑州最豪华、场地费最贵的万豪酒店3楼大厅讲了一天半,总时长12小时。
在很多人看来,企业文化是玄虚的东西,而在老杜看来,企业文化要解决的是人生召唤的问题,即“我是谁,要到哪里去,为什么要去,怎么去”,这能让人从物质的追逐中脱离出来,去发掘生命中抽象的、形而上的价值。
形而上的支撑反而让有形的产品有了强大的溢价功能。“美国为什么能成为超一流的经济体?因为美国到处都有尖顶,80%的美国人都有信仰,有超然的精神和文化。”
品牌就是一种莫名其妙的被召唤的感觉。巴奴的召唤,于内,是“让生命欢聚在一起”,于外,是要颠覆要引领,让毛肚火锅走向全球。
因为有了“超然的召唤”,所以无论在产品打造还是人才培养上,巴奴都在做不计成本的金钱投入,用有形赚取无形。
【 场外点评 】
如果没有清晰、超然而有规划的生命观,那么任何财富追逐的结果都将是灰色的、茫然的。
企业文化的意义就在于此,它不该是流于口头的“运动”,而应是盛放企业灵魂的“尖顶”。
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本文转载自:餐饮老板内参
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