黄金土豆饼商用技术视频教程
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三、排队管理的原则
顾客是一种加入服务过程的潜在的资源,即使每天只失去几个顾客,日积月累在不知不觉中餐厅的营业额会下滑,经营者刚注意到这个问题时,已无可挽救。因此制定相应的排队管理战略,缩短客人等待的心理时间,消除顾客因等待而形成的负面影响是营运人员的基本职责。
1.让顾客知道服务人员知道他们在等待。派一名员工与等待的顾客接触,使顾客明白餐厅知道他正在等待。如上述两家餐厅由领位员发号,按到达的顺序排号就餐。
2.使等候时间变得令人愉快。设置专门的等候区,并将其布置得宁静、素雅,播放抒缓的轻音乐,并将等候区与就餐区隔开,避免直接的刺激。
3.餐厅应有效地、自然地利用顾客的等待时间。顾客在等待时无其他事可做,但会仔细反复地熟悉周围的环境,每一细微的事都会注意。
4.建立清晰的排队规则。排队规则是在队伍中挑选下一位接受服务的顾客。进入餐厅的顾客会领到一个连续的号码,然后等待被叫号。在调查中发现,餐厅不仅是按到达的顺序排号,同时还要考虑到每台可接纳的就餐人数,也就是说,排队规则要复杂。
四、排队管理的法宝
服务需求的波动是一件不可避免的事情,排队是绝对的,不排队是相对的,但服务系统可以通过使用主动和被动的方法来调节需求,降低服务需求周期性的变化。
1.等候区的设置。
每天都有排队的餐厅应专设等候区,放置一些舒适、小巧的沙发、椅子,放置几个烟灰缸。再附设一个小酒吧,即便于顾客聊天,又可提供开胃酒、饮料,增加餐厅的收入。
2.等候区的装饰。
将等候区与就餐区隔开,并将其布置得宁静、雅致,用鲜亮的色彩,抒情的音乐,使环境令人心情舒畅,而不是刺激人们的感官和食欲。同时还可展示新菜品,提供当天的报纸及企业自办的报纸供顾客阅读,设置定期更换的企业宣传栏,公布顾客来信,张贴优秀员工的照片和事迹,发布促销活动通知等。
3.差别价格转移需求。
经过统计分析,确定本餐厅营业高峰的时间,然后餐厅可给在固定时间范围内结束用餐的顾客一个折扣,也就是说,在排队形成之前或初期向用餐完毕离去的顾客提供优惠,鼓励10:40之前用餐的顾客加快用餐速度,在11:30-11:40之间结账,为后来者提供餐位,避免等候时间过长。
4.采用关怀服务。
冬天送热饮,夏天送冷饮,为老人搬椅子,为小孩提供手偶玩具,使顾客知道你知道他正在等待,并尽所能安排其就餐。在调查中我们也发现,饮用了餐厅提供的免费饮料的顾客,基本没有中途离去的,犹豫中的顾客不会享用餐厅提供的服务。
5.提前开始服务。
为等候的顾客送上餐单,先点菜,待其座位一定,该餐单即可传出,缩短了顾客在餐桌上等待的时间。
缩短顾客等待的时间,提供快速的服务不仅是企业经营的潮流,同时也是一个企业市场竞争的优势。在北京,工商银行引入电脑系统管理排队。本文介绍的方法仅仅是排队管理的小技巧,是多数餐厅很容易做到的、或已经做到的。仔细分析顾客的就餐过程,我们会发现:顾客等候的时间是从排队等待餐位开始的,到等待找零而结束,其中等待的时间和内容各不相同,但都是等待。
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