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厨房的管理细则

2019年06月25日  转载自互联网

第2页(共2页):厨房的管理细则[2]

内容摘要:一、合理安排岗位,进行有效的绩效考核。要管理好厨房业务,必须建立完善的厨房组织结构和一套严密的管理制度使厨房组织明确各部门的职能,生产范围及其协调关系,实行生产分工,使每个员工明确自己的岗位职责,从而...
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  C、组织和开展成本公析大会,让人人行动起来。


  五、抓好食品质量,经常检查规格,供应快捷,做到有条不紊,急顾客之所急。


  A、生产过程的标准化控制:(1)标准的烹调程度;(2)标准的份额;(3)标准的配料量;(4)每份菜的标准成本。


  B、食品生产的质量标准控制:(1)原料的质量控制;(2)加工烹调的质量控制;(3)成品放置时间的质量控制


  C、生产折损的控制,制订详细的出品制度。


  六、抓好厨师的管理和技术培训工作,保持地方菜的特色,熟悉各大菜系和西菜的烹调方法,不断的研制新的菜品,增加花色品种。创造有自己特色的饮食风格。


  A、组织和鼓励员工多学习,工作精益求精,制订出职业厨师的标准,让员工有努力的方向和目的。


  B、定期举办内部烹调大赛活动及通报菜肴销量排行榜。


  C、搞好员工的激励管理,可分为物质激励(工资、奖金、福利)和精神激励(目的激励、荣誉激励、成长激励、竞争激励、关怀激励、榜样激励、命运共同体激励)


  七、抓好食品卫生,用具卫生和厨房卫生,及员工的仪容仪表,精神风貌,不断的提高员工的综合素质。


  A、制订出详细的卫生控制制度


  B、关注员工的日常生活,倡导文明之风,宣传本单位企业文化于每人脑海,形成一种精神凝聚力,使之每个人全身心的投入到工作中来。


  C、管理好厨房的安全工作,定时的检查厨房有并设施、设备。

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本文转载自互联网

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