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餐厅实用厨房管理精选

2019年06月29日  转载自互联网

第2页(共2页):餐厅实用厨房管理精选[2]

内容摘要:当我们和“新世纪”这个词共同进入今天这个世界潮流时,我们已切切实实的感受到了这个世界已不再是默守陈规、步履蹒跚的年代了,而是在交融、发展中不断飞跃的年代,人的思维在社会、经济、文化的突飞猛进中,将科学...
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  四、必须俱备五大观念

  (一)必须具备战略与政策观。现代厨房的管理,首先要有决定全面的计划与策略,然后再根据这个计划和策略制订其行动的准则。计划与策略的制订,必须要深思熟虑,经得起推敲和时间的考验,这种计划与策略中还包含着一定的技术和特色,使其在发展中能够达到一定的目的。政策的制订必须符合战略的目的,这就需要我们的观点明确,思路清晰,有着高瞻远瞩的眼光和境界。比如在酒店的整个发展过程中.首先看基础,手上有多少人才,月营业额是多少,每月递增状如何,投入的广告多少,对即将产生的回报率等都要有一个实事求是的分析和了解,在这种基础上,制订以后的计划和经营的策略,既要有为之奋斗的目标,又要有切实可行的方案和必须能够达到的程度。

  (二)必须具备市场与效益观。没有市场,就没有效益,效益来源于市场。在市场经济的今天,一切产品得让市场去认可,只有市场说了算。研究市场,是每个厨房管理人员的职责,只有认清了市场,懂得了规律,知道了市场的需求,才能让自己的产品在市场经济的大潮中游刃有余。盲目追求市场,超出市场的需求量,无疑注定是一种失败。就象目前好多大城市正流行航母式的经营。首先发起航母式经营的老总,固然有其胆实和魄力,利用了人们对新事物、新模式和人气旺聚的好奇心理,经营得显然比较成功。当然也有鱼龙混杂,求大而疏于管理,导致人心涣散,菜品质量低下者。在这种情况下,就有一些人只看其旺盛表面,蜂拥而上。市场有这么大吗?那么多航母,有那么多人光顾吗等等,这就是对市场的认识不够。

  以顾客为中心,以效益为目的,结合当地的饮食习俗,继承、发扬、开拓、创新,从而取得更好的经济效益和社会效益。

  (三)信息与时间观。现代厨房管理必须具有信息与时间观念,21世纪的餐饮是一个竞争相当激烈的行业,没有信息,就没有产业:有了信息,才有了方向。因些:大量的信息,就相当于发展市场的路线,同时要善于分析和掌握,用时间来考匪,让信息在一定的时间内快速有效地运用起来,成为管理厨房的法宝:不要让信息变为过时的东西。南京一家酒楼,在一九九八年就决定装修一个餐厅,专门经营当时南京正在流行的肥牛火锅,后来由于多种原因,一直拖到二00二年的春天,才将餐厅装修好,整个布局和设施、设备都是按照火锅城的方式准备的。而此时的南京,肥牛火锅早已成为历史,更谈不上什么风行了,连一些小型肥牛火锅店都准备改为其他项目经营了。

  (四)必须具备竞争与风险观。没有竞争,就没有风险,市场竞争是社会的必然,只有竞争才能出新出奇,当然也要承担风险,没有承担风险的勇气和能力,就不能参于市场竞争,更不能管理好处于市场风口浪尖的餐饮厨房。但必须注意,竞争要符合市场规律,恶意的竞争只能是作茧自缚,与已无补。正如上面所说的,你搞航母,我也搞航母,你搞川菜,我也搞川菜,你开粤菜馆,我就开粤菜餐厅,你降价,我就大出血,将自己一步步陷进去,资金一步步套牢,最后的结局是关门大吉。

  (五)开发与全局观。项目、产品的开发,是现代厨房提高产品质量调整膳食结构的一大举措,为了使厨房更加规范化、标准化,我们就得加大力度地进行开发新的项目和产品,开发市场的潜力。当然,在开发新晶的同时,要从全局的角度去考虑,不能盲目开发,看对全局是否有影响,对全局的总体是否有价值,这就是对开发与全局观念的一种认识。杭城一家酒店,有二十多个包厢,—个大厅,大厅由于设施相对简陋,上座率很低,几乎是空置这对经营者来说,是一件非常头疼的事。后来,经过认真的思考和调研,决定将大厅改造,开发烧烤项目,便大厅一下子就火丁起来,同时对整个酒店都起到了很好的作用。所以说,一个好的项目,只要对全局有益无害,能够让市场有所需求,正确的举措,必然会产生好的效益。

  当代厨房管理,给餐饮人带来了无限的窒间。科学的管理当属二十一世纪人们所研究、探索追求的一个更加深刻的课题。

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