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厨房管理八大要点,让厨师长的工作得心应手

2019年07月13日  转载自:奥食卡

第2页(共2页):厨房管理八大要点,让厨师长的工作得心应手[2]

内容摘要:在市场激烈竞争的大趋势下,要想在餐饮经营中获得较好的利润,必须把目光投向厨房这块阵地。厨房每天进出的都是成本和费用,稍有不慎,就造成利润的浮动。而厨师长作为厨房管理的核心人物,对此自然有着义不容辞的责...
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六、准备及时地把握客人的需要

了解市场信息服装有时装,菜肴也有时鲜,厨师长要把握好这个变化,根据变化,要改变装盘及研制一些新的菜。厨师长要有对时事的敏感性,要及时地了解市场信息,把握客人的需要动向,感情要充沛些,想象要丰富些。

奈米尔博士认为:餐厅经营要“从顾客的角度审视经营”,诸如:“价格问题”、“员工不满情绪”、“经验者的兴趣”等等。菜品的营养需要越来越引起人们的广泛关注,在日本,菜单上都标明每个菜的热量,并注意烹调器具的卫生。这是值得我们去推广和运用的。

七、厨师长必须要控制好“盈利点”

厨房管好,就是要增加利润。必须把“盈利点”的活动牢牢控制在手中。厨房管理不是只盯着“毛利点”,抓纯利润。“盈利点”是指经营中的某一方面,如果处理得好,则可以增加利润,如果处理不好,则利润将会减少。

一般而言,在餐饮经营中,有九大盈利点:即菜单的设计、采购活动、货物的接收、货物的储藏、原料的使用、烹饪准备、烹饪、服务、收银。

菜单是整个餐饮的中心枢纽,其他所有活动都围绕它而开展,因此认真设计菜单对于餐饮经营而言至关重要。菜单上的每一道菜应交叉使用原料,以便将库存减至最低。

在设计菜单时,厨师长必须做到不仅要考虑顾客至上,也要考虑餐饮经营的财务目标。当餐饮产品的标准成本确立以后,管理人员可以知道制作每一种菜肴所应支出的成本。管理人员了解到标准食谱能够制作出的标准份额的具体数量时,就可以减少备料过多或过少的情况。

八、狠抓餐饮食品制作质量

食品制作质量,即始终如一地按照标准提供产品是经常要注意的问题。

制定质量以后,必须进行监督和评估以确保质量符合标准,员工则要接受培训以便执行这些质量标准程序。

质量标准必须通过标准食谱、采购说明书和适当的工具与设备贯穿于食品的生产过程之中。奈米尔博士认为,食品的烹制质量必须遵循一些基本原则。

这些原则主要包括下面,但并不是严格限定: 

1、从保证食品质量做起;

2、确保食品卫生;

3、确保对食品的适当处理;

4、使用时令食品;

5、使用正确的烹制方法和设备;

6、执行标准食谱;

7、烹制的食品不要超过所需的数量;

8、烹制好后立即上菜;

9、提供的热菜要热,冷菜要冷;

10、确保每一种食品外观有特色;

11、追求完美、永不满足,永远力争精益求精。

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本文转载自:奥食卡

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