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星巴克1999年进入中国市场,20年内,星巴克在150多个城市开设门店数量3600多家。平均一年开店180家。
成立于2017年10月的瑞幸咖啡,在中国市场的扩张速度,秒杀星巴克:截至2018年12月,瑞幸线下门店突破2000家,2019年门店预计突破4500家。
也就是说,瑞幸咖啡在国内2年时间里开的店,比星巴克20年开的都多。
▲制图:邓单纯
天下武功,唯快不破。瑞幸咖啡,端的是饮品市场的闪电,也是这两年饮品行业最亮的那颗星。
除了快,除了不到三年亏掉38个”小目标“,瑞幸咖啡更有超乎人们想象的雄心,它在招股说明书中高调宣称,“咖啡只是一个开始,瑞幸的目标是成为每个人生活的一部分”。
那个活跃在朋友圈,出没于电梯间,由张震、汤唯代言的小蓝杯咖啡,仅仅是一个开始。
咖啡只是瑞幸的一个切入口。瑞幸现在是咖啡店,以后可能是饮品店。因为咖啡品牌太少,奶茶品牌太多,可以用资本的优势快速布点解决认知问题。除了星巴克、costa、太平洋,几乎没有太多咖啡品牌,尤其可以做外卖的咖啡品牌,只有coffeebox 和连咖啡。而便利店咖啡,想要活下去基本都需要丰富的饮品来支撑流量与利润,咖啡流量太小,市场需求也太小。
瑞幸咖啡现在是咖啡店,未来就不好说,我觉得他们未来还是会切入茶饮市场,毕竟在中国,咖啡的消费频次还不够高,咖啡的消费人群也不够多,星巴克也只能靠第三空间去支撑。据了解瑞幸前几个月就在内测奶茶了。
瑞幸咖啡思考的维度和我们是不一样的。瑞幸上轻食和茶饮,就好像麦当劳现在开始卖牛肉饭,之前卖豆浆油条一样,我们看到的是奶茶还是咖啡,瑞幸看到的是用户需求和场景。
瑞幸咖啡通常将门店选择商务办公楼一楼,也就是白领集中地,占地面积在20-60平方米之间。
请影视明星汤唯和张震做代言人。借助分众传媒的电梯广告,瑞幸两个字一瞬间就铺满了白领人群的生活圈。
瑞幸围绕用户需求和场景,眼中紧盯的,是流量,流量,流量。
招股说明书显示,根据Frost&Sullivan报告,瑞幸咖啡在中国市场份额第二,其拥有2370家自营门店,其中座位有限的小型pick-up店占据总店数的91.3%,而2018年第四季度是开店最快的时期,三个月内增长了884家店。
2018年财报显示,瑞幸咖啡当年收入为8.41亿元,亏损16.19亿元,这一年它共卖出9000万杯饮品,平均一杯咖啡收入9.34元,亏损17.99元,也就是说,它卖一杯亏两杯。
▲制图:邓单纯
烧钱给顾客大送福利,收获除了亏损,更有巨大的流量。年报披露,瑞幸咖啡2018年累积成交用户超过1680万,用户复购率超过54%。
在今年瑞幸咖啡全球合作伙伴大会暨全球咖啡产业发展论坛上,瑞幸咖啡CEO钱治亚表示,到2021年,瑞幸咖啡的门店目标是1万家,而目前瑞幸咖啡在国内咖啡店数量约2000家,这意味着,在未来三年内,瑞幸咖啡将新开出约8000家新门店。
这只是瑞幸咖啡的门店目标,而如何发展也是要根据市场走向去一步一步的探索。80度城市咖啡李庆预估瑞幸未来三年有三个阶段:
▲制图:邓单纯
第一阶段成为写字楼与商城除星巴克、太平洋、costar 唯一大陆品牌的咖啡馆品牌配套品牌,而且有可能去东南亚国家。
第二阶段做流量,并持续缓慢增长20~30%,这个增长也许会与连锁便利店合作,咖啡有瑞幸logo的自助咖啡区域,不需要员工,并且出一系列速溶咖啡、挂耳咖啡、茶包、果茶杯、成品果汁饮料等有瑞幸logo的预包装可销售的衍生品。
第三阶段的现烘概念是第二阶段的体验与补充,第三阶段全部做到了可能就是5年后,5年后随着5g发展或许又会延伸新的市场。
正如李庆分析,有了巨大流量的瑞幸咖啡,卖咖啡,卖茶饮,卖轻食,卖宵夜,卖礼品,卖周边,市场的想象空间正在逐渐打开,它梦想和野心的天花板,还在遥远的未来。
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本文转载自:中国饮品快报 箫姑娘 江梓山
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