黄金土豆饼商用技术视频教程
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2012年6月,束小龙从美国肯特州立大学毕业后,进入父亲创办的老乡鸡。他先在养殖场干了三个月,跟着员工一起干活;之后又去了门店,从店员、店长、区域经理,最后干到老乡鸡总经理。接下来的几年,他和父亲带着老乡鸡苦练内功,升级产品、门店、系统等。
做合肥西二环路店店长时,他让人把公司最新的设备送到店里,然后把旧设备抬走,有些墙也需要敲掉。员工说不行,新设备不会用,还会经常坏,但束小龙坚持要上新设备。他说新设备在一家店试验成功,就可能推广到其他门店,这不仅是为了一家门店,而是为了整个公司。
他刚上任时,店里用电饭煲做鸡蛋羹,只有那些经验丰富的员工才能蒸出恰到好处的鸡蛋羹,蒸的时候还要看时间,一不小心忘记时间,就蒸废了。用了新设备,初始温度40度把蛋液放进去,7分钟出来刚刚好;即便是新员工,按照流程也能做出一份品质有保障的鸡蛋羹。
苦练内功的那几年,除了更换新设备,老乡鸡开始梳理流程。通常,快餐店要求产品不能超时,超时的产品口感和品质大幅下滑,需要报废;也不能卖断货,不能消费者点一个菜没有,点一个菜没有。在老乡鸡,所有食材由冷链物流车辆送进餐厅的冷库和冷箱。烹饪时,食材先拿出来解冻和清洗,为了保证柔嫩皮脆,炖汤的鸡肉肉还要进行“按摩”,然后用农夫山泉熬制60分钟。以前,门店卖断货了,发现食材还没解冻,员工急急忙忙做出一道菜,口味肯定不好。
怎么进行梳理流程?束小龙想到了小时候学过的统筹方法 。他根据门店每天销售数据,大致评估每个时段各菜品的销量,然后倒推整个生产和烹饪环节,比如什么时候解冻食材,解冻多少,什么时段开始烹饪,烹饪多少,然后确定每一步干什么,并将纳入系统。做成系统以后,如果每一道菜都严格按照工序去做,其品质肯定是最理想的。
2014年9月,O2O风暴还没有进入合肥,老乡鸡尝试做外卖业务。接单靠打电话,配送由门店自己做,每单配送费1元。束小龙管理的门店一天送出去110份外卖,相当于一个普通快餐一天的业务量;后来实在做不过来,便把配送费涨到2元,单子还是没法降下来。他招了一个大学兼职做配送,一个暑假下来挣了7000多元。
相比于设备和流程,很多传统行业的企业,很难意识到IT层面的问题。束小龙做了老乡鸡总经理后,IT总监告诉他,公司数据散落在各角落,如果收集起来与软件对接,可以极大改善效率。 后来,老乡鸡搭建了中台系统,很多问题迎刃而解。比如,通过中台数据可以清楚地看到老乡鸡的用户画像和消费习惯,将极大地帮助门店选址。
2017年,老乡鸡迎来新的CIO,他将ERP、POS等系统换成SAAS结构。最近,老乡鸡又找了一些专业机构,辅助做会员裂变。2019年8月,接受36氪采访时,束小龙说IT方面至少还要投入过亿,招更多的技术人才做这些事情。他试着跟父亲解释,发现父亲能听明白他的意思。
作为更进一步的举措,束小龙在老乡鸡成立了一个新餐饮中心,负责新产品研发,设备迭代,门店模式迭代,还有工厂工艺的研究。除了新餐饮中心,他还鼓励公司层面发动门店去创新和改进,创新一旦被评估可信,提出者将会被重奖。
过去这几年,在束从轩和束小龙的带领下,老乡鸡极大地改进了门店设计、就餐体验和运营体系,并引入数字化和IT技术,将供应商、中央厨房、门店全部纳入数字化的管理路径。
2016年以后,练好内功的老乡鸡陆续进入南京、武汉和上海。这一次,他们成功了。随着门店模式的成熟,复制扩张也就变得容易了。
截止目前,在南京和武汉的门店数量均超过100家。
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本文转载自:36氪
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