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如何处理员工辞职的问题

2019年09月06日转载自互联网

内容摘要：在企业经营过程中，辞职是很常见的。如何处理员工辞职的问题呢？不妨参考一下本资料所提到的做法吧。在员工众多的辞职理由中，因人际关系不佳而呈辞的比例甚高。一般的员工很重视人与人之间的和谐，祈求做到人人都满...

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　　在企业经营过程中，辞职是很常见的。如何处理员工辞职的问题呢？不妨参考一下本资料所提到的做法吧。

　　在员工众多的辞职理由中，因人际关系不佳而呈辞的比例甚高。一般的员工很重视人与人之间的和谐，祈求做到人人都满意，一旦与管理者的关系不好或者与同事产生摩擦，工作效率会直接受到影响，如果不及时改善，他们宁愿另找新环境。

　　当知道有员工酝酿辞职时，应采取以下步骤：

　　1.在取得部属的辞职信后，仔细了解他的辞职原因；通常书面所写比较委婉，但却是一项永久记录，也可以从中初步了解其离职的原因。

　　2.接见呈辞的部属，事前拟好要问和要说的话，让部属畅所欲言，有必要纠正他所误会的事。因为每一位辞职的员工，尤其是优秀人才，在未来可能成为某企业的要员或骨干力量，对你公司的业务造成长远的影响。

　　3.对于不时因犯错误而辞职的部属，表示欢迎他有机会再效力。在未来的日子中，该员工在其他公司获得的经验，对你和公司均有好处。

　　4.当一位优秀人才呈辞，其他员工纷纷求走时，往往会令管理者乱了手脚，但这不一定是管理者的错。因为无论公司的制度多么健全，优秀的人才仍是会攀高枝的。其他表现较平庸的员工，如果认为值得挽留的话，就如此挽留；向他们了解辞职的理由是否是盲从附和，并表明公司的立场，请他们再三考虑。

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