黄金土豆饼商用技术视频教程
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海底捞的一位管理人数说过,海底捞的文化跟麻将很像,比如,打麻将的时候,没有人愿意迟到,并且打麻将的人,也从来不挑环境,坐在哪都能打,更重要的,真正常打麻将的人,没有抱怨人的,牌不好,怪自己点背。
积极主动,任劳任怨,这是所有工作的理想状态,而这在麻将桌上是常态。那么,海底捞这种麻将文化背后是什么呢,是激发员工的主动性,甚至上升到激发员工的自我管理。
比如,为了激励员工的工作积极性,海底捞每个月会给大堂经理、店长以上干部、优秀员工的父母寄几百元钱。
其次,更为重要的是,在保证员工能挣钱的基础上,海底捞做了另外一个事情:公平。服务人员大多在农村长大、家境不好、读书不多、见识不广、背井离乡、在大城市容易受人歧视、心理自卑。
但海底捞鼓励员工和食客交流,提供个性化的服务,并且运用互联网技术,让食客对服务人员的服务进行评价打赏,鼓励员工和食客之间的互动交流,让海底捞的员工感到自己受到了食客的尊重和肯定,这更激发出员工提供更好服务的动力和热情,而员工提供更好的服务,又使得海底捞的服务口碑声名远播。
也就是说,海底捞通过设计的这套服务逻辑和机制,把消费者、员工、管理者三方面的利益都考虑到了,实现了共赢。
海底捞非常重视客户的满意度,以及客人的口碑,并且海底捞是少有的把用户满意当做核心战略的,并且把客户的满意度纳入员工的考核体系,不仅当做核心战略,还当做行动战略来考核。
海底捞对每个店长的考核,只有两项指标:一是顾客的满意度,二是员工的工作积极性,员工的积极性高,客人的满意度也肯定不会低,但如何衡量顾客的满意度确实是服务行业面临的大问题。
海底捞通过软件平台,可以根据员工获得客人评价、打赏、投诉等进行计分排名,把客户满意度纳入员工的绩效考核,这些数据在提升服务管理方面有着不可或缺的作用。
海底捞董事长张勇认为,顾客满意度是由员工来保证和实现的,而无论顾客还是员工,手机及移动互联网都成为一个必备的东西,因此,海底捞除了率先将互联网创新引入餐饮行业,创造出个性化的特色服务外,还将企业的管理搬到了手机上,实现了移动办公。
目前,海底捞通过微信,可以实现业务报表的汇总、查阅,以及工作进度的跟踪,并且员工可以自助进行工资、考试成绩、电子名片、个人信息的查看及设置。
其次,通讯录、新闻、知识库、会议室管理等通过手机可实现;还有,通过手机端进行员工互动,如意见调查、问卷调查、报名、投诉、咨询、内招招聘、创新提报等;而且,很多办公都可通过手机端进行操作,如财务报销、任务管理、在线培训、考试等。
比如,海底捞开发了一个“电子名片”的应用,2万多员工每个月居然有好几千人在使用。而通过把管理搬到手机上,海底捞每月平均能收到几万条的员工意见反馈,实现企业与员工之间的良性沟通互动。
总之,传统服务行业一定要开阔眼界,不断创新。伴随着移动互联,企业与消费者、与员工的接触场景都在发生变化。
社交、互动、个性化、娱乐化这些概念只有真正抓住年轻人的需求,在各种场景中提供他们喜爱的选择,才能黏住消费者,才能提升管理水平,最终在竞争中领先一步。
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本文转载自:小评智能工牌
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