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“用工荒”一年比一年严峻,有实力的餐企可以通过涨薪解决难题,但对那些没有实力的餐企来说,用小时工可谓一个不错的解决办法。
那么问题来了,小时工和餐企的关系很不稳定,如何让他们干得开心、自己用着省心?
前段时间,微海招聘发布了一则海底捞的招聘公告:北上广深4个城市,底薪上涨至4000元/月,杭州、天津、郑州、南京等31个城市,底薪上涨至3500元/月。
事实上,这只是今年餐企涨薪潮中的一个典型。有数据显示,北京、上海、武汉、广州多个城市的餐饮业都有不同程度的涨薪。
究其原因,这次涨薪潮的出现,源于餐饮业持续上涨的用人压力 。为了应对招人难,除了涨薪,另一个常用的方法是在节假日和用餐高峰期雇佣小时工 。
雇佣小时工的好处显而易见,比如缓解用人压力、节省人员开支等,但是,由于小时工和餐企的关系并不稳定,也隐藏着很多问题。
这是雇佣小时工面临的最大问题。很多餐企经常面临的一种情况是,经过几个月的培训,好不容易把各方面技能培训到位了,结果小时工辞职不干了,只能重新招人。
小时工薪酬定得高了,全职员工内心不满,影响团队凝聚力和稳定性;定得低了,又难以招到人。
缺乏制度管理下的小时工,很多有“打游击”的心理。比如,原本说好下午4点到店里工作,可能因为一句“心情不好”,或者“男朋友来找我了”就放了老板鸽子;更有餐厅曾经出现过小时工携营业款逃跑的情况。
小时工就像是招募来的“杂牌军”,服务意识和技能一般都比全职员工差。如果处理不当,会拉低餐厅的服务质量,影响企业在顾客中的口碑。
北京的港式茶餐厅有璟阁就曾出现过雇佣小时工后,服务质量下降、差评率增高的情况。为了维持口碑和水准,有璟阁后来规定,所有的餐厅都不允许使用小时工。
很多老板在雇佣小时工时,并不清楚相关法律法规都有什么样的要求,甚至有人违反了相关法规却浑然不知。
今年7月份,北京金鼎轩就因不当使用小时工陷入劳资纠纷并败诉。
雇佣小时工出现的各种情况该如何解决?怎样才能用好小时工?采访了多位老板后,内参君总结了下面几个常见的做法。
牛悦客品牌创始人张磊表示,解决小时工问题,要从招聘环节就开始。招聘小时工的原则和投资原则一样,不能把鸡蛋放在同一个篮子里。在招聘小时工时,他们会避免招聘的人员都来自同一个单位或班级。
在他看来,招聘的人员如果来自同一个单位、同一个班级或专业,甚至仅仅只是同一个年级,就会有关键时刻几个人都来不了的风险。不过,总体上来讲,在校学生要比其他群体可靠性强,也更容易管理。
与招聘制度配套的是薪酬制度。对招来的小时工,张磊采取阶梯式的薪酬制度。 员工到岗以后,有3天左右的考察时间。这3天内,员工工资按照50元/天发放,并对员工进行观察。
对不符合要求者,3天后予以淘汰。符合要求者,工资涨为80元/天。如果连续两个周末均到岗工作,工资涨为100元/天。累计工作时间越长,工作表现越好,待遇越高。
一旦形成长期合作,双方消除了信任危机,所有的问题都可以迎刃而解。
需要注意的是,同等岗位情况下,小时工的薪酬标准最好不要超过同一岗位的正式员工,否则会对正式员工的工作积极性产生影响。
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本文转载自:餐饮老板内参 白刘阳
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