黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
“编者按:
人多成本少。
“利润薄如刀片”,这是很多老板对 2017 的总结。当下是中国餐饮业的微利时代,已经变成很多人的共识。曾几何时,门店盈利低于 20% 就意味着经营状况不太好。而现在,形式已经完全不一样了。
2017 年上半年,北上广深四大一线城市的餐厅以平均每个月 10% 的速度倒闭,平均寿命为 508 天,其中只有大约 20% 的餐厅处于盈利状态。
对广大餐饮来说,竞争压力与挑战越来越大。如何在不损失客人的前提下进行调整,达到利润最大化,成为了 2018 最大的挑战。
多数餐饮人都知道餐饮业的独特指标“ FLR 成本”: F( Food =材料成本)+ L( Labor =人事成本)+R( Rent =租金成本)对企业的重要性。
如果要在顾客没有感知的领域进行削减,达到节省成本的目的, “砍成本”绝对是 99% 的老板会做的事情。
怎么做?餐厅需要具有足够曝光量的铺位,这是一笔固定支出;而为了维持产品和餐厅的品质,食材原料也没有办法大刀阔斧地砍。在 F 与 R 两个成本都相对固定的前提下,优化人力成本,可能是餐厅活下去或者制胜的关键。
这可能是最原始的排班表了
麦当劳、肯德基的人力运营被行业奉为楷模,是因为他们的标准化模式让他们在扩张的同时,付出相对较小的劳动力成本。他们的人员结构是金字塔型:稳定的中高层管理,凭借严密的培训体系,管理管理着数量庞大的小时工。
具有灵活性的小时工,不用纳入编制、不用缴纳社保、住宿,的确可以节省人力成本。但是小时工制度是否真的适合每家餐厅?
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标准化是使用小时工的前提
金财是乐才 JoyHR.com 的创始人,他一直在餐饮排班领域创业。他给我讲了一个故事:一位客户为了降低成本,请来了原来麦当劳的餐厅经理来做运营副总。这位副总来到公司后只做了一件事情,就是排班。在对每一个门店进行考察、了解情况之后,他给出了新的运营方案。这个方案将一些本来有四十几个全职员工的门店,精简到了只剩下五六个全职员工。
麦当劳有个全球通用的情况:门店中七成以上的员工都是“小时工”。在麦当劳,全职员工最多只占 30% ,一家门店达到这个比例之后,就不能再招聘全职员工。而多数情况下,麦当劳的兼职员工比例在 85% 以上。
问题来了,所有的餐饮业态都可以使用小时工吗?观察麦当劳、肯德基,你会发现,它们都满足了以下条件:
岗位职责明确
有清晰的工作流程
操作制式化
很多人觉得,这样的条件只有快餐或者西餐符合。实际上,这与标准化的程度有关。
餐厅标准化程度越高,能释放给小时工的职位越多
举个例子,绿茶和海底捞都是大量使用小时工的餐饮企业。他们的中央厨房会定时配送半成品到门店,这使得门店能够释放更多基础岗位,可替代性较强。
越不依靠门店相关人员的技术,就越能释放出更多职位使用小时工。麦当劳、肯德基是这种逻辑下的一种极致案例:他们的门店流程并不复杂,经过一段时间的培训,新手可以完成门店内绝大部分的工作。
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本文转载自:掌柜攻略
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