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对刚就业的员工来说
“多发钱比啥都强”
很多企业在为春节过后大量人员离职而头疼的时候,腾讯的员工却为了能够领到前两千名的“开工红包”,凌晨两点排队上班。
餐饮业“红包帝”田学伟(彼酷哩烤鱼创始人),经常“一言不合就发红包”。在他看来,一切以口头激励不以物质奖励的方式都是耍流氓 。对于刚就业的员工来说,多发钱,发到位比啥都强。
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实行目标管理
让员工明晰自己的成长路线
巴奴培训部门负责人阳光告诉内参君,巴奴的“新思路管理模式”中,新员工的目标管理非常重要。
对于刚进入社会的95后而言,很多人对自己的未来是迷茫和没有方向的。 巴奴会根据每个员工的情况,为其设定相应的成长的目标和工作的目标,让员工明晰自己的成长路线。
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吃住管好,WiFi得快
要符合年轻人的生活需求
95后大都是十足的“视觉系”,而不少餐企提供给员工的住宿条件十分恶劣。
在海底捞,员工的住宿都是正规住宅,有空调、暖气、电视、离公司近。每个宿舍安排宿舍长,多由40岁以上的女工来担任。每天宿舍长都会对宿舍进行打扫,为员工住宿进行服务。
巴奴培训负责人阳光说,对95后新生代员工来说,除了工资给高,吃住管好,最重要的是WiFi得快 。
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培训做好,师徒传帮带不能少
在巴奴,所有的员工都要先在培训中心进行为期半个月的集中培训。随后,会给每位新员工选择一位优秀员工作为自己的师傅,手把手进行工作技能的培训。
此外,在巴奴的新思路管理模式中,还多项培训计划。比如,旨在培养中层经理人员的将军计划,以培养主管和厨师长等基层管理人员为目标的精英计划,以大学生为主要培养对象的雏鹰计划。
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把他们当朋友,95后才会跟你交心
“同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。”祖母的厨房西餐厅副总经理张磊说。想要“管好”95后,精神激励也同样重要。
首先是把员工当成平级的朋友。比如,彼酷哩烤鱼创始人田学伟,连续十年的大年三十和初一,都是带着家人和员工在一起度过。他还经常跟员工去看电影,K歌,喝酒,一起出去游玩。只有把员工当朋友,他才会和你交心。
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别用“过来人”的姿态进行说教
打官腔、用老板的姿态打压员工、不给员工发表意见的机会、用“过来人”的姿势对员工进行说教,经常会起到“赶人”的作用。
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对年轻人来说,快乐压倒一切
死板的招聘启事已经没人看了,严肃、气氛紧张的讲话只会让他们睡着。假大空和程式化的东西要坚决取缔,开放的环境、诙谐有趣的氛围往往能够留住95后的心 。
最后送一句热播剧《猎场》里的经典台词——
1911年,大西洋月刊上的一篇文章这样写道:经验丰富的领导们,长辈们都表示,在他们的一生中,从未遇到过像眼前的这代年轻人一样,自私、无礼和只会享乐。如今,一百多年过去了,一代又一代的人都认为,下一代的年轻人不如自己,可社会的发展证明,一代确比一代强。
你遇到过哪些奇葩95后,又是如何“征服”他们的?欢迎在评论区留言和我们交流。
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本文转载自:餐饮老板内参 作者:白刘阳
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