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而在鲍才胜公司的发布会召开之后,北京易尚官微“鲍师傅总部”再次发布微博,质疑鲍才胜公司用车马费来“贿赂”记者,通过媒体“带风向”触发次生舆情。
在双发的互相指责中,事件的焦点早已被模糊。
在这次事件中,鲍才胜公司虽然有一定的危机公关意识,但却高估了自己微博的影响力,选错了发声的渠道,即使反应迅速,第一时间撇清了自己和涉事门店的关系,结果还是失去了优势,反而让对方倒打一耙,丢了话语主导权。
“天灾”难挡 掌握主动权才能化危为机
来自消费者的恶意差评和来自同行的恶性竞争,都是“人祸”。如果不巧遇到了“天灾”,餐饮人又该如何化解品牌危机?
老乡鸡是以鸡肉产品为核心的中式快餐品牌,2003年创立品牌至今,遭遇了两次对企业来说几乎致命的“天灾”,但都被创始人束从轩化解。这是通过危机公关塑造品牌的成功案例。
2004年正月初六,广西被报道发生了禽流感。
束从轩此前早已关注过美国疯牛病的发展,心中拟定了一个危机预案。禽流感一起,他立刻给养殖公司负责人指示:“把我们库存的老母鸡、鸡蛋,全部卖出去,只要给钱就卖,速度越快越好。”
此后禽流感不断加重,当其他养殖企业被禽流感围困之际,肥西老母鸡(老乡鸡前身)已经将所有库存的鸡类产品销售一空,转嫁危机,安全上岸。
△ 肥西老母鸡汤
然而在保证大环境的安全之下,怎样才能让品牌从危机中脱离出来?这是束从轩一直在思考的问题。
当时正值合肥市市长考察全市养鸡场,了解疫情。他立即向市长提议,请市长到他家店里吃鸡,以消除老板姓心中的担忧。没想到市长竟欣然同意,第二天就去了肥西老母鸡的门店吃鸡,吸引了众多新闻媒体聚焦。
随后,他又带头组织了一个千名市民吃鸡活动,消除了顾客内心对鸡的恐惧。经此一役,老乡鸡的市场份额不退反进,得到了进一步扩大。
△ 老乡鸡养殖场
2013年禽流感再次爆发,比2004年那一次更凶猛,安徽、上海等地相继出现H7N9病例。
老乡鸡的营业额遭到重创,这时公司高层建议取消鸡肉产品,改换其他产品,但束从轩否定了这个建议。
“人们对老乡鸡的认知就是产品以老母鸡为主要原料,即使调整产品,消费者的认知在短时间内也难以调整。”相反,这个时候如果坚持下去,禽流感过后,消费者更会认同老乡鸡卖的鸡是安全的。
对内,束从轩稳定员工,加强培训,为后期的复苏做准备。对外则采取不做不说政策,“因为疫情太过严重,开展任何的公关活动,都冲破不了消费者心中H7N9会导致死亡的阴影。反而容易让他们联想到企业产品的质量问题。”
等禽流感疫情过去后,老乡鸡以“十周年”感恩回馈为由头,在合肥地区100家老乡鸡连锁店启动了“百店万人同吃放心鸡”活动,开展半价促销,通过羊群效应解除消费者对鸡肉的戒备心理。
活动期间,老乡鸡店面人气迅速回升,各大店面人满为患。“老乡鸡半价,排队人太多,等半天才点到餐”等内容和画面在媒体和社交网站上频现,品牌知名度大大提高。
结 语
在传播力飞速的今天,餐饮品牌如果没有强大的危机公关意识,分分钟都可能出事。
危机公关处理得当,大事化小,小事化了,甚至可能化危机为良机。而危机公关处理不当,一个小小差评也可能惹祸上身。
面对恶意差评、无故“躺枪”、“祸从天降”等品牌危机时,该如何正确处理?有哪些处理危机的关键点需要掌握?通过公关策略提升品牌的知名度,还有哪些诀窍?
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本文转载自:红餐网 作者:陆沉
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