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如果没有克拉克的出现，今天的麦当劳，可能不是现在这个样子。或许，它早已消失在上个世纪。
和大部分餐饮品牌不同，麦当劳是由迪克和莫里斯兄弟俩创立，但推动其成为世界最大的快餐帝国的，是一个叫做雷·克拉克的领导天才——也就是现在公认的“麦当劳之父”。
今天，我们就来看看，麦当劳兄弟俩差在哪儿。以及，成功的领导人应具备哪些能力。
你知道吗？
当年，麦当劳差点成了餐饮界的一个过客
麦当劳是由迪克和莫里斯兄弟创立。1937年，兄弟俩就开起免下车餐馆，后来又建立起了快餐店的雏形。
在20世纪50年代，餐馆年收入达到35万美元，利润回报高达10万美元。他们的汉堡包店成为全美国最赚钱的餐馆之一。
这促使两人萌生出“特许经营餐馆”的新理念，他们花费数年，才找到50个买家，最终真正开业的只有10家。
他们的第一家特许加盟店店主，想把自己的餐厅也叫做麦当劳，兄弟俩的反应居然是：“有这个必要吗？麦当劳毫无名气啊。”
两兄弟懂得如何经营单店，但他们有限的领导力和视野限制了他们去成就更大的事业。
雷·克拉克则不同，他发现了麦当劳的惊人潜力，奋力争取买下特许加盟店的经营权。之后，快速组建团队，建立组织，想要把麦当劳打造成全国性的连锁餐馆。
在1955年到1959年期间，克拉克成功开设了100家餐馆。又过了四年，全美已经出现了500家麦当劳。
1961年之后，克拉克从迪克和莫里斯那里买下他们的所有权，最终把麦当劳发展成为遍布全球的大型企业。
看，同样一个麦当劳，由不同的人执掌，差别就这么大。
领导力决定了领导者的办事效力。这可以被形象地概括为“盖子法则”。
盖子法则： 锅里的水总漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也就越低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高。
可以用一幅图来说明。
如果我们把成功分为10个等级，假设你的级别在8，但你的领导水平只有1的话，你的办事效力如下：
在这种条件下，想要提高办事效力，有两个方向可以选择，要么把自己的成功程度修炼到10级，要么努力提升自己的领导能力。
但回报递减法则告诉我们：要完成最后两个级别的跨越，你需要付出巨大的代价。换句话，为了提升这20%的办事效力，你可真得拼了命才行。
不过，如果你维持自己的成功程度不变，努力提升自己的领导能力到7，结果就会像下图一样有很大改进：
很明显，提高了领导能力后，你基本上不需要在成功程度上有明显的跃进，办事效力就比之前有了600%的提升，领导力的乘数效应可见一斑。
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本文转载自：领导力21法则 作者：【美】约翰 C.麦克斯
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