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连员工都服务不好,谈什么服务顾客!
在陈春花教授“春暖花开 发现花蜜”栏目上,西贝总裁贾国慧分享了西贝的组织理念:服务好员工的最高境界是成就人。
1988年5月29日,西贝餐饮在内蒙古河套平原巴彦淖尔市临河区(原巴彦淖尔盟临河市)创立,至今已经29岁了。
29年来,西贝餐饮由小到大、由少到多,目前有门店二百余个、员工一万六千余人,年营业额近四十亿元人民币,遍布全国四十多个大中城市。2016年,西贝为超过四千万的顾客提供了美食服务。
今年7月,西贝开半年工作会暨赛场二季度会的时候,我问自己上半年都干什么了,精力都花在哪里?有多少精力是花在门店的顾客体验上?
什么是门店的顾客体验?
我也经常去同行的餐厅“照镜子”,亲自去体会什么是顾客体验。我先和大家分享两个例子:
有一次,我在上海一家知名餐厅吃饭,点了一份酸菜鲈鱼,由于腥味很重,我希望退菜。但餐厅经理说不行,理由是鲈鱼这段时期处于排卵期,就是这种腥味。从此之后我再没有进过这家门店,因为只要走到他们家店门口,我的脑海里就浮现出 “排卵期”三个字。
还有一次,我在上海另一家知名餐厅请别人吃饭,6个人花了四千多元。饭快要吃完了,有一盘饺子迟迟没上,我问餐厅经理是否可以退掉?他说已经在做了,不能退。这盘饺子上了如果不吃就浪费,吃了又怕长肉,这让我们左右为难。最后我们在不愉快的体验中结束了这次的用餐。
我讲这两个例子,并不是说他们不用心服务顾客,我们都是同行,我能够感受到,其实他们是非常想服务好每一桌顾客,想让我们有良好的就餐体验,但他们手上可能没有这个权力 ,没法帮我们退掉这道菜,这是消费者很大的痛点。
我每次体验回来后,经常和西贝的同事讨论:我们有没有具体的、解决一个一个顾客的问题。
菜是一个一个工序、一道一道做出来的,顾客是一个一个点菜、一个一个上菜、一个一个接待的,顾客体验是谁创造的?当然是一线员工。
西贝最大的营销不是和联合国秘书长照了张相,而是一年中一万六千多名员工与四千多万顾客的每一次的连接,我们只有服务好员工,给予员工足够的爱和工作“权力”,员工才能服务好顾客,创造愉悦的顾客体验。
比如你在西贝就餐结束后,服务员看到桌上有盘菜你没怎么动筷子,会问你是不是不喜欢吃?然后就帮你把菜退了。你有没有觉得惊喜和感动?
这种服务创造了一种超预期的体验,西贝是如何做到的?是源于体制,只有把权力给到一线员工,他们才能够自如地为顾客提供美妙的就餐体验。
我经常做一些店访,我会问员工你做好这份工作,需要什么样的支持?
有个员工说,她的鞋不舒服,从早到晚在店里走动,脚疼。当我第三次听到有人和我提到鞋这个问题时,我意识到这是个大问题,其实我特别羞愧。
一双舒服的鞋对员工来讲,真正代表公司是不是在乎他,是不是支持他做好自己的本职工作。我们很多时候感觉自己工作压力大,当员工不能够获得做好一份工作适当的工具时,他们压力也很大,其中包括是否有一双舒服的鞋。
有一次我去乐凯撒吃饭时,看了他们员工的鞋,我问他们穿着是否舒服,得到的回复是舒服。对西贝而言,我们现在缺一双舒服的鞋,让员工能够有活力地出现在门店。
我们迅速行动,专人负责,联系专业的制鞋公司,专门设计适合餐厅环境工作、步伐量大的工作用鞋,几次改样,广泛试穿,然后听取伙伴意见,再改进。负责这项工作的伙伴每天奔跑在制鞋厂、门店,全身心投入。
因为,这不是一双鞋的问题,西贝的核心价值观是“真实、负责任、荣耀承诺”,我们对伙伴鞋的态度,就是检验我们是不是真实、负责任地荣耀了西贝关爱员工的承诺,而且,是不是能在体制上切实保障支持到员工做好自己的本职工作。
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本文转载自:春暖花开
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