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餐饮业“乔布斯”的产品观:员工也被定义为产品

2019年10月21日  转载自:中国企业家杂志 王学良

第2页(共2页):餐饮业“乔布斯”的产品观:员工也被定义为产品[2]

内容摘要:在餐饮业界,关于“产品主义”和“服务主义”何者为先的争论从未停止过,蔡元培曾说“多歧为贵,不取苟同”...
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巴奴毛肚火锅也曾采取过加盟模式,运行不过六年,加盟店被全部砍掉。杜中兵的一个理由是:“加盟店的所有食材,能不能做到 100% 供应且在当天到位?我们暂时还做不到,在这种情况下采取加盟,风险很大,这是对未来不负责任,只有全产业链的供应才算负责”。要知道在当下的中国,加盟店遍地开花,但能做到全产业链供应的企业寥寥无几。

巴奴重庆底料加工厂    

在杜中兵看来,食物才是真正的“本源”,提起很多餐企极具特色的装修和服务,他的态度有些反感,“任何形式的服务都不能把食物夺走,弱化人与食物关系的行为一定是错的。反过来说,如果是为了衬托食物的美,能够加强人与食物的关系,那么一定是对的。”杜中兵说,巴奴对员工的要求不是服务员而是毛肚火锅专家。

“你到苹果体验店里去看,没有哪一个人给你推销产品,也没有哪一个人给你端茶倒水献殷勤,苹果专卖店里的工作人员都不是销售,而是产品体验工程师,巴奴的工作人员就相当于产品体验工程师”,杜中兵说到兴头,音调抬高了几度。

“把员工定义为产品”

“巴奴的每个员工都能对食材如数家珍”,杜总的助理王继强说,他本人就有这种能力。“这个花椒产自茂汶,吃一个舌头就会全麻;这个花生只要吃上十五粒,嘴里的蒜味儿就全部清空;这个干菌是今年六七月份的新菌子,味道非常鲜美,你来闻一闻……”他非常投入地介绍着每一种食材,介绍完之后说:“巴奴的员工不会给你的手机套上个保护套,但是会为你讲解食材,教你怎么吃得更好。”

巴奴员工的特质,得益于杜中兵对他们的“塑造”。“品牌内含有的一切都是产品”,这是杜中兵经常挂在嘴边的一句话,当然也包括员工在内。“在巴奴,我把员工定义为产品,他和他所配送的菜品是一样的,都有他的供应链,同时都会到达门店。员工的思想、工作能力以及技能,都可以视之为产品力。”     

杜中兵将自己也定义为产品,而且又一次托“人”言志,“乔布斯绝对不会随着你走,他一定会让全世界随着他走,实际上他也把自己作为了一个产品,所以他才会那么拼命努力地工作”。在巴奴的运营总部,杜中兵拆掉了自己的办公室,和普通员工坐在了一起,如果不是他的样貌早就被人熟知,不然你很难找到他的位置。

在餐饮业界,关于“产品主义”和“服务主义”何者为先的争论从未停止过,蔡元培曾说“多歧为贵,不取苟同”,无论巴奴毛肚火锅还是海底捞,有一个合格的竞争对手未必不是好事。海底捞的存在让行业重视服务,而巴奴的存在让火锅行业逐渐重视产品。

对杜总的采访持续至中午,楼下正是一家巴奴的门店,彼时郑州降雨,这家门店的员工们正在开会。年轻的女店长说:“保洁人员发放毛巾,记住不要从客人的眼前递,保安人员要提前拿伞,护送一下顾客……”交代完工作,她略带俏皮地又说了一句:“让店里的大美女奖励每人一个拥抱,给你们打打劲儿。”一片欢声笑语。

塑造属于巴奴的员工    

“毛肚火锅专家”听起来是一个色调偏冷的词汇,事实上,这个词在巴奴是有温度的。  

和所有的餐饮企业一样,巴奴也面临着房租、人力、原材料成本不断升高等问题。但杜中兵比较乐观:“社会的发展会出现各种各样的不平衡,也正因为这种不平衡,它也在撬动着世界的进步,我们首先要接纳这种不平衡。”

不仅如此。“餐饮业是真正的朝阳产业,未来的几年餐饮业会向更好的方向迈进,”杜中兵说,各项成本提高意味着餐饮业的门槛越来越高,“这种环境考验的恰好是人的智慧,就是要考验你有没有能力把事情做转,现在的餐饮业,能转动非常难。” 

而面对这种环境,杜中兵的建议只有一个,那就是做“初心”。杜中兵说,这条路是最可能成功的一条路,但需要很大的耐心,“比如说你开业之后,一个月、两个月生意不好甚至半年生意都不好,都不会影响你做一款好产品的初心,你会慢慢打动更多的人跟随你。”

正因为对“初心”的坚持,所以在杜中兵的眼里,餐饮是“有钱人的生意”,这与他的个人经历极为贴合。2001 年,巴奴刚在安阳开店,选址一般,成本奇高,门首几可罗雀。回忆起这段经历,他说:“没钱熬不过三个月,有钱可以熬三年,没钱别干餐饮,想靠餐饮赚钱的人都别干餐饮。你要是有钱了想在这做服务的,那你可以来干,人真正的忠诚在于忠于自己的价值观和理想”。

2015 年,杜中兵给自己的打分是 70 分,前一段时间,他给自己重新打了分,成绩是 75 分。  

“为什么是 75 分?”他想了一会儿,指了指眼前的苹果笔记本标志,说:“还有很多不足的地方,就像你这个苹果电脑上的苹果一样,大成若缺,永远都是缺一块儿,永远都不会完美。”

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本文转载自:中国企业家杂志 王学良

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