黄金土豆饼商用技术视频教程
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为了节约成本,餐饮业正在进行一场标准化的革命,但标准化下的员工犹如机器一般被束缚在流水线上,而这部分员工也有着最强的离职冲动。
如何留住他们?
有餐厅引进了制造业的“柔性生产理论”,值得餐饮人借鉴。
1离职率高的“隐性成本”——餐厅的利润杀手
近日,广州连锁餐企“九毛九”向证监会递交了IPO说明书,这么一组数据引起了内参君的关注:近三年,九毛九的员工流失率分别高达31%、34%和38%,并呈逐年递增的趋势。
员工流失降低餐厅效率给餐企带来危机
作为劳动密集型行业,餐饮业的员工流失率居高不下,有的餐厅的传菜工的年流失率可能高达100%,这是一个惊人的“隐性成本”:餐厅要为员工招聘、入职、培训、磨合、离职付出代价,而最大的隐患在于餐厅的效率将因此降低。
一个稳定、成熟的餐厅运营团队才有最高的效率。正如一台汽车,经过磨合期才最省油,而不停地更换零件,只会让汽车一直处于磨合期中,运行成本攀升。
通常来说,前厅的工作机械、没有技术含量、毫无成就感,而后厨工作单调、劳动强度大、活动范围小,前厅和后厨是餐厅员工流失率最高的岗位,招工难、留人更不易。
如何破解员工流失率高的难题?
2“柔性生产理论”,恢复人的属性
从福特汽车公司1913年发明第一条流水线至今,制造业发展迅猛。而如今餐饮业也正在进行一场标准化的革命,力推中央厨房,标准化制作、流水线生产,店面员工的工作也如一条刚性流水线,重复、再重复。
重复再重复的流水线工作容易让员工沦为“机器”
人的天然本性是社交,而流水线工作让员工失去了人的属性,沦为机器,这与人性是相悖的。
制造业解决这一问题时,提出了“柔性生产理论”:
传统的流水线是线性的,一台机器完成一项工作,产品按次序依次加工,而柔性生产是多台机器联动工作,机器之间的连接不再是线性的,而是多点交叉,多种生产模式结合,从而降低生产成本。
餐饮业可以借鉴这一理论。餐厅的后厨,厨师整日在狭窄的空间中打转,与外界联系的结点仅是传菜员,毫无成就感可言。
而米其林三星厨师为何自豪感爆棚?因为他们可以走出厨房,向客人介绍自己的作品、接受客人的称赞,从而与外界的连接点进行了交叉扩展。
3员工多结点连接,留人在于留“心”
在内参君看来,北京宴很好的践行了“柔性生产理论”。
传菜员和厨师角色互换
“很多餐厅传菜员的离职率很高,因为没有技术活、吃青春饭,而我们的很低,因为我们没有传菜员。”北京宴董事长杨秀龙如是说。
没有传菜员?那么谁来传菜?
杨秀龙说:“我们的菜都是由‘厨师’来传的,传菜员全部换上厨师的衣服,转变角色。”
传菜员变身厨师,仅仅为增加传菜的仪式感吗?其中的道理绝非这么简单。
角色互换后视野大不一样,感受也大不一样。
“我们每个月教会传菜员做一道菜,这样传菜员下得厨房,可以做菜,又入得厅堂,可以给客人介绍菜品”,杨秀龙说,“传菜员的学习从实践员工餐入手,这样员工餐的切配成本也省了”。
北京宴经常有名人造访,如刘德华,假若传菜员向刘德华介绍自己做的菜,那种自豪感必然油然而生。
杨秀龙告诉内参君,自己是从洗碗工做起的,对基层员工感同身受,没有存在感、参与感,更别说成就感了。
北京宴的厨师既能做菜,又能给顾客讲菜品,以至于这些厨师经常成为电视台美食节目的座上宾。上电视、给观众讲课,每位厨师都会因自己能做、能说获得认可而满怀骄傲。
马云曾说,员工离职的原因归根结底在于两点:钱没给到位;心委屈了。而许多餐厅传菜员的状况是,心累钱乏,自然留不住。
餐饮业的“柔性生产理论”,其核心在于,员工与员工、员工与外界多结点连接,网状结构比线性结构更稳定。
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本文转载自:餐饮老板内参
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