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03 中餐出海需要策略性
顺应当地文化和消费习惯,每个地区的文化都不同,餐厅出海当然要顺应地方习俗,不然就会吃亏走弯路。
比如海底捞为了在硅谷开店筹备了2年,但原设计的等位区设置户外暖炉、桌椅棋牌等都未能实现,因为受地方管理规定的限制。
毕竟到了别人的地盘,只有顺应当地的文化和消费习惯,才能获得当地认可。
04 加强自身品牌管理
店面发展越大,开店越多,对品牌管理的要求就越高,尤其是把店开到国外。必须要做到规范化、规模化,同时需要提升品牌的实力,人才培养系统,安全的物流配送等,走出国门,要先把品牌管理做好。
在国外开个店不难,难的是长期经营下去,想让品牌在海外站稳脚跟,就必须保证管理能跟得上,不然,几个月就关门大吉了。
中餐出海大都集中在美国、日本、新加坡等海外市场,知己知彼方能百战不殆,我们一起来看一下这些国家的餐饮市场是个什么情况,又给中餐出海外来哪些风险和挑战?
01 美国
在美国不乏像麦当劳、汉堡王、赛百味、百胜集团、星巴克等大牌餐饮集团,他们的存在让美国餐饮业呈现以下特点:
◎成立时间早、品牌积淀深
经过品牌经营迭代和时间沉淀,这些品牌形成了自己的品牌文化和品牌故事,还拥有不少忠实粉丝。例如麦当劳的巨无霸已经过了50岁生日。
◎ 品类较为集中
美国知名餐饮企业主要是快餐企业,产品集中在汉堡、披萨、炸鸡等。
◎品牌具有年轻感
最近肯德基的上校爷爷形象又进行了更新,星巴克的美人鱼标志也已经有了四次的变化,这些品牌为了迎合消费喜好,保持品牌活力不断进行产品创新。
◎门店集中度高
行业发展时间较早、拥有超级连锁餐饮巨头、餐品可复制性强且标准化程度。而且门店高度集中。
02 日本
日本的餐饮企业一直是国内餐饮老板争相学习的典范,但因为空间上的联系,也是众多国内餐饮企业选择中餐出海的阵地,那么日本的餐饮企业又有什么样的特点呢?
◎行业进入成熟期:低增长、低死亡
日本餐饮业已进入成熟期,表现为低增长、低死亡。据日本餐饮专家宫内海曾介绍,日本60万家餐厅倒闭率只有10%。
◎奉行产品主义,将单品做到极致
牛肉饭、拉面、天妇罗、寿司,这些单品占据了日本餐饮业的半壁江山,并且还诞生了诸如“寿司之神”、“天妇罗之神”这样的匠人,在产品的打磨上,日本餐饮人花了不少心思。
◎ 大品牌、小业态
日本有62个上市餐饮品牌,品牌化程度深,但小业态居多。从单店来看都是小而美,方便快捷。
03 新加坡
◎消费者多元化,口味多元
新加坡是一个多种族多文化碰撞融合的国家,饮食文化丰富多彩。
无论是街边小商小贩、大众化美食广场还是精致的的米其林餐厅,日韩菜、中西餐,印度菜系、娘惹菜系、中东菜系等都在新加坡餐饮市场上表现活跃。
◎ 行业人效不高
从餐饮业来状况来看,低生产率和高度依赖人力等问题一直困扰着新加坡餐饮公司。
新加坡标新局的数据显示,餐饮业在国内仅占GDP的0.8%,但是雇佣了16万工人,占当地劳动力的4.5%。
从2010到2014年,餐饮业的从业人员每年以6%的速度增加,高于新加坡的整体经济。
国内餐饮市场竞争激烈,中餐出海成为现阶段国内连锁餐饮企业又一发力点,也是连锁餐饮企业实现全球化扩张路线的必然选择。
但任何事物的发展都不是一帆风顺的,前方的道路上有机遇更有挑战,想要中餐出海的餐饮老板一定要在战略选择上做出正确的选择,并从内外问题中不断寻求解决的办法,最终实现中餐出海成功的目标。
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本文转载自:火锅餐见
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