黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
5、活动常更新,大优惠没有、小优惠不断
我们店里用的是,美味不用等的后台系统,这个系统在大城市很常见,但在漯河只有我们和巴奴两家在用,其它店都嫌贵。但是我觉得,只要能提升经营效率、提高营收,这些钱都算不得什么。
借助这个系统,每隔一段时间,生成一个顾客消费报表,统计较长时间没来消费的会员名单,通过绑定的微信号和手机号,赠送菜品抵扣券或打折券,主动吸引他们来消费。
活动内容也不是一成不变的, 基本保持1-2个月更新一次, 坚持大优惠没有、小优惠不断 的原则,持续在顾客眼前刷存在感。
店里生意最好的时候,顾客能从下午6:30排队到晚上10:00,在漯河这样的四线城市,除了巴奴也只有我们做到了。
6、日营业额达1.5万,开始放弃低价营销
到了2019年,我们的生意越来越好,在当地的知名度逐渐打开。虽然店里只有15张桌子,但是日营业额最高时,做到了15000元,开店刚满4个月,门店的前期投入就全部回本。
这时候已经到了火锅淡季,周围的竞争对手都开始打折促销,但这次我们没盲目跟风,而是取消了,除菜品会员价外的所有折扣,还把会员门槛提升至300元。
因为自门店开业以来,所有员工都在高负荷工作,这样不利于我们以后的发展,我想给他们减减负。
▲右一是老板姜扬
所以,整个火锅淡季我们没有再做活动,但令我没想到的是,每天的储值额并没有下降多少,在晚上广场三楼门店刚坐一两桌客人时,我们店已经开始排队了。整个季度下来,生意达到了旺季平均营业额的70%左右。
后来分析,当时我们生意的确很好,品牌也处于上升期,知名度上来了。你越不打折, 顾客反而觉得你有实力, 毕竟烂大街的东西谁都不喜欢。
7、疫后迅速恢复,营业额比之前高了20%
这次疫情期间,春花火锅公司关门了两个月,但是员工也没闲着,我们大年初六就上线了外卖,是整个漯河第一家。
▲疫情前门店生意火爆
中原银行看中了我们生意好,也主动上门求合作。我们联合出品了“吃货战疫”的促销活动,凡是办理中原银行信用卡的顾客,在2月8日-14日期间下单,可享受指定菜品优惠,免费配送到家。这样一来,我们的流量就得以置换,达到双赢。
2月14日情人节,我们又推出“充值251得521”的返利活动,第二天,账面上立即收到了6万元,缓解了当时较为紧张的现金流。
3月23日,春花火锅终于可以复工了,出乎我意料之外的是,首日客流量就恢复了一大半,从第二天起,营业额就到了8000元以上,并且一直保持,这比疫情前我们的日均营业额还高20%。 这里面有一方面是报复性消费。主要还是疫情期间,我们不断在顾客面前刷脸,充值活动也开始奏效。
小结
作为火锅界的新秀,春花火锅公司已经小露头角,虏获了一大批年轻消费群体,在漯河这个四线小城闯出了自己的一片天地。
探究其背后的原因:
1、及时捕捉年轻人需求,推出小盘菜,让“两人吃火锅”在当地变得普及。
2、对味道把关严格,哪怕费时费力自己做。
3、前期用低价会员制锁住顾客,后期用高价会员制抬高自己。
4、深谙消费心理,时不时给一些“小恩小惠”,黏住顾客。
如今趁着生意越做越好,姜扬已经有了继续拓展分店的打算,他说春花火锅公司就是他的孩子,虽然养孩子辛苦,但是收获更多的是快乐。
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本文转载自:火锅餐见 曹原
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