黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
04
“餐饮设计功能化、科学化;
门店管理做减法”
为什么毛利低还能盈利?我认为主要在于设计和管理。
餐饮设计的背后就是功能化, 比如后厨设计,厨师可能要走两步,才能拿到想要的产品,现在经过设计,只需半步,就可以干完之前的事情,不仅提高了坪效,而且节约人工。
开一家火锅店,每个维度都要重视,通过各个维度去核算,科学化去节约。
平日,我经常给督导、运营说,不管做直营还是加盟,只需围绕单店盈利,以门店盈利为核心去分析就ok了。
我们不是去给加盟商增加问题,制造问题,是给他们赋能的,一定要做减法,不要复杂化。
▲厨政部下到各个门店讲课
经常看到,有的督导拿着厚厚的资料去教店长,这是低效的,给他们的工具资料,一定要简单。
我有一个习惯,只要不出差,每天下班回家吃完晚饭,都会到店里看看,看到问题后,跟团队进行沟通,其实在沟通的时候,就是变相提升团队的能力、格局的时候。
一个企业从上至下,一定是朝一个方向的,高层在不停的制定战略,团队要有N个战术的办事方法,才能最终达到目的。
05
“火锅模式只有两种,
一是社区型,一是流量型”
我们目前在做直营,就简单讲讲这个模式。
接下来我们的核心打法:主战区放在上海和成都,成都走的是社区型,上海走的是流量型。
对于我来讲,全中国的火锅模式就只有两种模式,一种是社区型的,一种是流量型的。
社区型,主要是针对大型的居住人群,这批主要消费人群主要用于请客、聚会、宴请、团建等。
平均每桌的人数大概在5~8个人,甚至十几个人。社区租金便宜,面积在500~800平米,不超过40张台,每月利润赚12万。
回本时间或许长一点,但可以稳定地开个5年、8年,而且品牌时间越长,沉淀的东西越有价值,比如为接下来开直营门店培养更多的管理层,让品牌变得更值钱等。
流量型,在350~500平米,这种模式的火锅店,选址、定位、打法很关键,我们通常是这么做的。
首先选区域,区域锁定后,在这个区域内找商圈,之后选位置,还要去做分析。
对铺面进行面积评估,租金费用的评估,以及周边所有同行的评估,如门店生意情况怎么样?客单价怎么样?味型怎么样?他们的定位是什么?
连续去吃几天,就知道这家店一个月能赚多少钱,是赚钱还是亏钱,通过中介去了解他的租金,店里配备多少人工,工资大概是多少,都能得知。
工资知道了,房租知道了,客流知道了。再通过菜单上的卖价,算出大概综合毛利,店综合毛利也能算出来,这样,甚至店的盈亏平衡点都能做出来,卖多少钱才能保本。
然后,通过分析对手的盈亏平衡点,来梳理自己的定位,结果只能是吊打他们,商业本质就是这样的。
“无论市场怎么变,我始终用敬畏的心态做餐饮。” 黄飞还说了四个字,“剩者为王”,能够剩下来活下来,就为王!
在他的思维中,没有生意好不好做,只有经营者思维是否开阔,是否能持之以恒,是否明白赚快钱,永远不抵赚长远来的稳妥。
希望各位餐饮老板,能从他的餐饮经历和经验中借鉴一二。
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本文转载自:火锅餐见 田果
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