黄金土豆饼商用技术视频教程
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7月9号下午左右,曼玲官微发布文章《从眼不见为净到一见欣喜》,并对网友所关心的食品安全问题进行回复,并且一再强调重视食品安全问题,并且公布了举报电话。
这些操作只能说还算可以,不过这种事情以略带幽默的语气进行回复稍有瑕疵,实际上这种事情发布加盖公章的声明才更有说服力。
曼玲粥店这一篇文章最重要的是发布的太晚了,从小S发布已经过去了将近18个小时,18个小时的时间只写了这么一篇文章我只能说曼玲粥店的PR部门的效率实在是太慢了。
这暴露出他们的公关部门根本没有做好危机事件应急处理方案,这一次小S做了宣传又尽力缓解了公众情绪,但是你还能碰到这么尽心尽力的明星吗?
1、未雨绸缪才是危机公关的硬道理 。
如果只靠别人的关怀,等下次食品安全问题爆发,等待曼玲粥店的可能就是关店危机。
其实,最好的公关,是提前想到危机。
餐饮行业的危机比比皆是,对人、对事,对物,分分钟都牵动着老板的内心。味千拉面的“骨汤门”,金鼎轩的“开水门”;全聚德“厨师偷吃门”;到“一笼小确幸”和“海底捞”的食安门...
总的来说,餐饮行业面临的“危机”分为几个部分:
1、出品问题,包括原材料和成品,这是引发顾客当场不满的最大危机
2、服务问题,大部分的核心集中在态度方面,危机公关需要及时
3、环境问题,脏乱差等暴露出管理不善
4、内部员工问题,集体离职、抱怨、负能量等
5、安全问题,这是大BOSS,是企业红线,容易让品牌陷入万劫不复的深渊
首先,要尽快确认危机事件发言人,以最快的速度反应;
其次,如果有问题,首先是诚恳认错,承诺坚决改正,这种情况适用于确实存在事实问题时;
再次,承认有问题,但指出报道有偏颇,力图拨乱反正,比如说这是个例,是偶然;
最后,在外部则要抓紧时间面对核心媒体群,取得核心媒体群的大多数声音支持;第一时间找到第三方权威证词;联合一切可以利用的力量缓解甚至消除质疑和攻击。
记得在网上看过一句话写的特别好:在品牌的崛起之路上,谁敢于有问题站出来并立刻解决,谁就会成为消费者心目中可信赖的品牌。
危机公关的5S原则
市场竞争的激烈,几乎每一家餐饮企业都会遇到同类型的问题,有的时候确实是自身问题,也有的时候会是竞争对手在故意黑你。
餐饮企业要想打赢这场全民媒体时代的战争,就必须进行危机公关舆情监控。
利用关键词搜索引擎技术,建立健全网络监测预警系统,这样才能让企业走在危机前面,不致于当危机来临之后毫无准备。
专业人士还总结了危机公关333原则:“危机事件发生的3分钟、3小时、3天 ”的处理步骤法则。此法则就相当于“应急救援黄金72小时 ”原则。
首先,所有餐饮企业应该与专业“公关团队”建立长期合作顾问关系;其次,再有专业公关团队协助企业建立从岗位到人的“公关流程系统”。
有了这个两个层级的系统,当有恶性公关事件发生才可以“3分钟启动应急预案,通知公关团队介入 ”为第一步;
如果第一步没做到“3小时紧急处理 ”为第二部;如果前两步都没有做到那么“3天最终处理 ”就是面对“恶性公关事件”的“救命稻草”。
最后,送给大家危机公关6原则:
迅速建立核心团队
迅速找到内幕人士
迅速发表声明
迅速告知员工
迅速回应媒体和自媒体
迅速寻求专家援助
危机公关,小到一个客诉,大到引发社会舆论,都是一个品牌走向稳健和成熟的必经之路。
危机公关这场仗,无论在外界看来打得漂亮与否,都会让品牌“蜕一层皮”,个中滋味,只有自己能体会。
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本文转载自:即刻公关、市界、餐饮O2O
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