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两大圆桌论坛
大咖论道餐饮边界和供应链革新
在今天的两场圆桌论坛,红餐网创始人陈洪波以及9位嘉宾分别就“餐饮边界和企业扩张密码”,和“如何把握餐饮供应链革新的窗口红利”两个主题,进行了精彩而激烈的讨论。
“餐饮边界和企业扩张密码”圆桌论坛,在红餐网创始人陈洪波的主持下进行,正新集团董事长陈传武、巴比食品创始人刘会平、粮全其美创始人柴磊、道可智库创始人和总教练李志宏参与了讨论。
△“餐饮边界和企业扩张密码”论坛
以下为各位嘉宾分享的精彩观点:
△陈传武
正新集团董事长
关于企业扩张,正新集团董事长陈传武表示,对现阶段的正新鸡排来说,多一千家少一千家已经不那么重要,重要的是扩张边界,比如烘焙、螺蛳粉或者其他的品类。
在他看来,如果正新鸡排能在其他品类再开出来一万家店,那才是真的成功了,到那时候集团才有可能实现十万家店的规模。
△刘会平
巴比食品创始人
巴比食品创始人刘会平认为,餐饮业难上市的核心问题是营收不好确认,巴比馒头能顺利上市,核心在于巴比馒头已经在多年发展中,逐渐成长为餐饮食品供应链企业,生产的所有中式餐点,不仅通过门店销售,还供给各类食堂、零售店,甚至直接进入家庭、在互联网渠道、传统渠道销售。
他强调,准确来说,巴比食品是一个食品供应链企业。
△柴磊
粮全其美创始人
粮全其美创始人柴磊认为,企业的扩张,有时候对企业是一种好事,有时候也是一种坏事,盲目扩张是不可取的,没有组织力的扩张也是瞎想,不现实的。
在柴磊看来,任何一个企业,无论是创业还是经营的过程,最终极的追求,就是和更多的用户发生链接。不论是开2.5万家的正新鸡排,还是已经上市的巴比馒头,都是在更多的地区用更多的商品链接更多的人。
“如果你觉得你的企业链接了更多的人,已经有扎实的用户认可度。或者你拥有很强的组织力,你拥有很夯实的供应链,你就可以做扩张和做多元化的布局了。如果连基础都没有的话,扩张这个事,还是不能想太早。”
△李志宏
道可智库创始人和总教练
道可智库创始人、总教练李志宏则从第三方的角度,审视了餐饮连锁企业的边界和扩张。
他认为,餐企要扩张,首先要满足、解决产品、口味的达标,比如在大众点评的口味分打到4.6甚至以下,那么就还不够格;第二是模型,店面要把单一的菜品变成产品;第三是体验,能不能在几家店十几家店之后,还能保持原有的产品体验;第四个则是形成模式,不要急功近利,要去不断验证、磨合,形成一套可持续的模式。
做到这些,最后才是扩张,去验证扩张能力、验证适合的规模密度。这才是一个品牌能不能走得久远的核心。
“如何把握餐饮供应链革新的窗口红利”圆桌论坛,则特别邀请了军师智库餐饮研究院创始人欧峰主持,翠宏食品创始人钟书红、正大集团资深副总裁马英龙、食神供应链创始人高磊、棋盘资本创始人马宏进行了分享。
△“如何把握餐饮供应链革新的窗口红利”论坛
以下为各位嘉宾分享的精彩观点:
△钟书红
翠宏食品创始人
翠宏食品创始人钟书红表示,未来的供应链会越来越专业、越来越细分。比如翠宏食品是专门做辣椒的,只要是涉“辣”的,都是翠宏的服务对象。
而供应链和餐饮企业是分不开的,未来餐饮的成长,要靠供应链的成长,餐饮的发展能有多快,要看供应链的实力有多大。而餐企对供应链的选择也很重要,要看这个供应链企业的行业地位,与企业的适配性,以及未来的发展性。
△马英龙
正大集团资深副总裁
正大集团资深副总裁马英龙则称,正大也是在多年探索、尝试中逐渐发现,自己虽然有重资产的食品厂、上游的养殖企业,甚至包括种子、种子的全产业链,但正大的基因注定了它不擅长去下游开店,到制造业去也发展不好。
所以正大明确了自己应该专注为餐饮做供应链服务。这也让正大集团在疫情期间,不仅没有遭受损失,利润和营业额反而达到了很高规模。
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本文转载自:红餐网 陈漠
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