黄金土豆饼商用技术视频教程
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好的产品取决于好的食材,为了确保门店的牛蛙供应,保证出品的品质。蛙小侠自成立之初就在供应链方面下了很大功夫,如今已经拥有了自己的养殖基地,从源头开始解决牛蛙供应问题。
为了响应国家绿色环保的倡导和号召,蛙小侠还与农科大校企立项进行牛蛙养殖的研究,用大棚养殖取代了传统的泥塘养殖方式,通过水循环的生态养殖技术很好地解决了水污染的问题,为牛蛙品类的标准化做出贡献。
△蛙小侠牛蛙养殖基地
据了解,蛙小侠目前已经完成了第一期牛蛙养殖基地的建设,预计未来3年,养殖基地将从现在的260亩扩充至1000亩。
上文也有提及,蛙小侠是通过“文创IP+餐饮”的模式,以差异化的打法突出重围,提高了消费者对品牌的识别度以及更深层次的精神消费需求。
这几年来,除了产品和供应链之外,蛙小侠塑造的功夫少侠IP形象也历经了4次形象升级,迭代成一个集霸气硬朗与热血沸腾于一身的炫酷侠客形象,气质上更契合Z世代消费者所青睐的“侠”精神和形象。
围绕这个IP形象,蛙小侠从门店、产品、营销等各个方面着手,不断开发IP的价值。
△蛙小侠IP周边系列产品
比如在门店的日常运营中,其“大侠/女侠/少侠好”的问候方式、武侠风的员工服饰,以及在门店橱窗里陈列的一系列与IP形象强关联的周边产品等,都能以一种极具温度的方式拉近品牌与新生代消费者的距离,进一步传递品牌的侠义文化和正能量。
可以说,蛙小侠的门店不再是传统意义上的餐饮门店,更像是一个贩卖侠风文化的中转站。
去年疫情之后,公域流量增长乏力,不少餐企都意识到私域流量对于品牌长期发展的重要性。通过大数据分析,品牌可以获得更精准的顾客画像,投放的精准度和有效性也得到了提高。
而蛙小侠在品牌诞生之初就尝到了私域流量的甜头,其依靠自身的网红光环和互联网红利,积攒了不少铁杆粉丝和种子用户。这批粉丝不但忠诚度高,在品牌的升级调整建议上都能给出一些中肯的意见,促使蛙小侠改进和成长。
去年疫情,蛙小侠也加速了数字化转型的步伐。据了解,短短一年,蛙小侠就通过小程序功能,开发了点餐、储值、会员、商城、电子发票一体的系统平台,接入第三方餐饮服务商,打通了线上线下的双向转化,完成了数字化转型。目前小程序会员人数超过了270万。
如今回过头来看,蛙小侠自身的创新能力,既是其在千亿牛蛙赛道里脱颖而出的关键,也是其保持品牌核心竞争力的护城河。
据红餐网了解,蛙小侠目前的门店数量已达260家,从广西南宁走向了包含北上广深一线城市在内的66个城市和地区,无论在知名度还是市场规模,已然成为牛蛙赛道名副其实的领军品牌之一。
去年,不少餐饮品类受挫严重,但经历了“野味风波”之后的牛蛙品类,热度不降反增,与火锅、奶茶等品类,成为复苏较快的品类之一。其中,蛙小侠单店营业额最高突破了150%,门店总数直接上涨了30%,从年初的150家扩张至年底的200家。
2021年,蛙小侠依然保持着高速扩张,其年初定下的年开新店100家的目标,目前已经完成了70%。
据透露,蛙小侠接下来在一线城市加密布局的同时,还将加速布局下沉市场,重点发力华东、华南等地区的二、三线城市。
众所周知,一线城市的消费者对新鲜事物的接受能力非常强,也十分挑剔,能在这里立足扎根的品牌大都实力强大,但同时市场竞争也非常激烈,想要快速复制开店也并非易事。相反,二三线等下沉城市的消费潜力巨大,但是竞争相对没有那么激烈,这对于餐饮品牌加速连锁扩张,有很大的发展空间。
在一线城市立品牌,在下沉城市做规模,足以窥见蛙小侠想要成为牛蛙品类头部品牌的决心和野心。
未来,这个敢于创新、勇于创新的品牌还将带给我们怎样的“武侠世界”?值得期待。
*文中配图均由蛙小侠提供。
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本文转载自:红餐网
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