黄金土豆饼商用技术视频教程
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选址,被认为是餐企必备的生存技能之一,合理的选址对于餐厅日后能否成功经营起着至关重要的作用,因此,在开设饮品店前,选址的工作就成了每个饮品投资者或者创业者的必修课。
但是,面对一间因选址错误导致无法盈利的饮品店,唯一的选择只有关门吗?红餐网整理了专栏作者田广利在知乎上的观点,希望能对大家有所启发。
田广利认为:小饮品店的特征是——位置为王。顾客冲动消费,看到了喜欢了就买着喝,很少专门为喝饮品而专门走上十几分钟买一杯带走喝。
如果能在当地最好的百货商场门口开一家店,想不赚钱都难。问题是这样的地方不会给你开这类小店的,除非你是麦当劳甜品站。
案例一
果汁店铺地段不好没客人,怎么办?
一家果汁饮品店,开业至今一年多,装修和广告都是老板一个人设计的,没什么特色。店铺面积很小,店里只能坐四五个人,外面有桌子和椅子,也只能坐四五个人。
店铺的地址在一个距离软件园300米远的地方。但是由于门面朝向的位置问题,吸引的客流并不多,店铺旁边有个酒店,偶尔能带来一些游客,不过还是不够。果汁店还有外卖业务,辐射的区域不广,就在软件园里面。
虽然这家店一直坚持用鲜果子榨汁,但是价格并不高,每杯10元。目前为止,果汁店还是处于不盈利的阶段,所以老板打算把店关掉。
请问,除了关门止损还有什么方式可以能打破这种局面?
案例分析
有人问,首先难道不是换个地方吗?餐饮行业,首要因素就是地点。
但是田广利认为,“对于餐厅创业者来说,虽然明知选址犯了错误,但很难有勇气、资金换个更好的地方重新开始。对他们来说,换地方等于放弃。”
再者,如果没弄明白第一家店错在什么地方,即使第二次开店还是不知道从哪里改进和提高,难免在同一个地方跌两次跟头。
在错误的地方开了一家小饮品店,就会变得非常被动。当然最简单的对策是放弃。如果不放弃,就要因地制宜的制定调整方案。
田广利认为,根据这间果汁店的特征,可以从食堂和外送这两个经营模式来进行调整。
堂食的做法
果汁店开在商务区,这种小而美的店铺一定要走精品路线,以特色和高品质吸引顾客,以较高的价格、较高的客单价和毛利率来赢利。物美价廉,薄利多销,这样的路子很难行得通。
所以就堂食模式来说,不妨从以下4个方面来进行调整:
1、调整经营模式
优先把堂食做起来,再做外送,外带顺其自然,不强求之。其次,环境要把小店布置得很有氛围,适合商务人士或亲密、或轻松交流的那种休闲类的餐厅。
2、服务
在品质同质化的时代,服务已经越来越成为各大餐饮品牌创造竞争优势的最有效手段。既然是创业者亲自服务,要展示出自己的人格魅力,与顾客交朋友,从而带动消费。
3、定位
由于餐位数量有限,必须精品、高价的路线,饮品定价可以参考当地咖啡店里的饮品的价格,甚至可以比他们高一点。另外还可以通过搭配套餐等形式提高客单价,争取从一位顾客身上赚到更多的钱。当然人群目标定位也要很明确,只是为了留住那些愿意多花钱喝精品的精准用户。
4、产品
产品的选择和组合要考虑定位,越简单越好,只要能满足目标顾客的需求即可。产品的作用是要把写字楼上班族吸引出来,要弥补环境和位置的不足,这个要求是很高的。最好能做到:产品有新意,喝了之后能给人留下深刻的印象,回头客就来了。这一点其实挺难做到的。但是工夫不负有心人。但是餐饮无难事,只要肯研究!
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