黄金土豆饼商用技术视频教程
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案例3 阿五美食的代表——黄河大鲤鱼
阿五美食作为中华餐饮名店,曾多次获得中国餐饮业内各种名誉。在创业12年后,其创始人将名称改为阿五黄河大鲤鱼,就是看出来单品为王才是餐饮业大势所趋。
阿五做的是豫菜,但豫菜的代表是什么?阿五选择了餐厅开业以来最畅销的特色菜——黄河大鲤鱼,作为餐厅的代表。
将黄河大鲤鱼作为主要推广的单品,也是看中了“鱼”在中国人心目中的地位。节假日餐桌上必有鱼,“鲤鱼跃龙门”、“年年有鱼”等,都寄托了中国人的理想追求。
《餐饮好案例》点评:中餐精简菜谱有利发展
中餐的菜单一般都有上百个菜,但是这种运营模式成本很高。由于没有一个脱颖而出的菜品,顾客近进来餐厅消费,选择哪道菜完全是随机的。
这样就造成了菜多,量少,餐厅很难从供应商那里拿到质量好价格又优惠的食材,经营成本就高了。
菜谱上的菜品越多,后厨相应的各项程序都要增加,但是给顾客带来的体验却变低了。因为产品很难标准化,低品质的菜品就会增多。
中式餐厅为菜谱减负,打造出标准化、质量佳、有特色的单品才是发展之道。
案例4 烤鱼届的年轻领袖——探鱼
探鱼2013年在深圳开出第一家店,从此成为烤鱼界的主力军,它的目标是做“烤鱼第一品牌”。
探鱼每天的翻台率达到16次,针对快节奏的生活习惯,还承诺超过23分钟不上菜可打69折的优惠。
目前探鱼已经实行标准化生产:切配的标准、烤鱼的温度和时间,以及摆盘等都完全标准化。
烤鱼是一直深受食客喜爱的菜品,从发展历程来看,烤鱼从街边走到文艺餐厅,说明这个单品很受年轻人欢迎,因此非常有发展潜力。
将烤鱼作为单品,探鱼将目标客户定位为20-40岁的青年。为了满足客户口味需求,每个月将点击率最低的菜品淘汰,并开发新口味,符合年轻人追求新鲜变化的心理,也促进餐厅深入了解顾客需求。
《餐饮好案例》点评:做单品,先细分客户群体
探鱼能将普通的单品烤鱼做出影响力,除了味道好,还因为探鱼满足了目标可混群体的情感需求。
探鱼每一家门店的装修都是文艺复古风,正是时下年轻人最中意的风格。餐厅播放《葫芦兄弟》、《黑猫警长》动画片,是80、90后记忆深处的怀旧回忆。
做单品餐厅,先把目标客户群体定位好,才能有针对性地营销。
案例5 还是烤鱼店——江边城外
2005年,李长江开了第一家烤鱼店,当时没有品牌意识,就起了一个最普通的名字“巫山烤全鱼”。
很快,由于烤鱼受众比较广,大街上陆续出现很多家烤鱼店,无不例外都叫“巫山烤全鱼”。
企业要发展,必须有一个品牌,2006年李长江给餐厅命名为“江边城外”,从此开始品牌规模化发展。
目前市场上越来越多专做单品烤鱼的品牌,江边城外要给自己找一个独特的定位,让消费者识别。
不同于探鱼、外婆家旗下炉鱼等,江边城外追求的不是翻台率,而是品质。
江边城外要做的是最正宗的巫山烤鱼,强调口味、卫生、安全,保证每条鱼都是活鱼,现杀现烤。
目前江边城外已经有四十余门店,在京沪地区享有很高人气。
《餐饮好案例》点评:将热门单品做出品牌差异化
烤鱼属于比较容易复制的细分餐饮,江边城外已经有10年的发展历史,它给自己区分其它烤鱼店的品牌定位是正宗重庆巫山烤鱼,产品差异是坚持活鱼现杀。
江边城外的菜单构成主要是川菜,这也是品牌差异化的表现,因为巫山烤鱼来自重庆。装修上也突出了四川元素,提升了品牌辨别度。
对于烤鱼,江边城外优先保证新鲜度和口味,坚持现杀现烤。虽然这会影响出品速度和翻台率,但是也与其它追求速度的烤鱼品牌区分了出来,加强了客户认知,进一步促成品牌差异化。
总结:
单品为王是餐饮业塑造特色品牌、争取群体消费者的核心竞争力。目前的主体消费者——80、90后对食材的认知并不具体,他们很难说出各种蔬菜的名称,也分不清各种鱼的种类,但是他们却能脱口而出哪家餐饮店的招牌菜是什么。
走单品路线,不仅能节约运营成本,缩短回报周期,还能精准吸引目标客户。互联网+时代,单品为王才是生存发展之道。
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本文转载自:餐饮好案例
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