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国内知名投资机构红杉资本中国基金合伙人——王岑,出席本次峰会,并与我们一起探讨“哪些餐饮,是投资机构的菜”。演讲中,王岑多次提到重庆小面,你知道他到底看中它什么吗?
峰会上,王岑分享整理如下
我一直在思考,资本应该怎么投?或者投哪些餐饮?因为资本的本质,就是逐利。我们管理别人的钱,如果回报低,我直接买银行的共同基金产品就可以,不需要把钱拿来做投资。资本追求的是相对持续性的高回报,高回报背后就是,高增长!
很多餐饮企业家拒绝资本,怕资本注入以后,逼着他拼命高增长。其实有的时候增长也不一定是坏事。
但是坦白说,有些餐企就不适合或者说不一定需要资本化,因为做生意和资本化是两个概念。像有些企业家到了一定年龄,不想那么累,不想高增长,或者他本身就非常有情怀,只喜欢做那几道菜,那根本不用寻求资本。
△红杉资本中国基金合伙人 王岑
作为投资方,我是这样看待当下餐饮项目的,目前餐饮有几大品类,其中,正餐很难投资;而休闲快餐和快餐品,这几年比较被看好,比如西贝,做得比较不错,人效比较高,单店投入也不是很高;黄记煌的模式也不错,店数在中国来说,无论是直营也好,加盟也罢,单店都不错。
那到底应该投什么?或者应该投哪类型的人?我总结几点:
首先,现在的信息科技高速发展,我个人感觉中国伟大的餐饮品牌有可能还没有出现。这话有可能得罪一些老牌的餐饮企业家,像金百万、西贝、金鼎轩,他们都做得非常好,但是作为真正伟大的品牌,可能还没有完全出现。
可喜的是,餐饮业已经涌现出了一批在知识结构上,完全不同于60、70后的创业者,像重庆小面,它的创始人是一个80后硕士毕业生,年纪轻轻就得到了投资的机会;还有一位做云南米粉的80后女生,仅仅花了几年时间就做到5个亿的收入,我认为这都是相当不错的。
△遇见小面
所以投资的第一要素是人,我们应该选择什么样的人去扶持,使他资本化,非常关键。
第二,近两年出现了不少主打单品的餐饮品牌,好比重庆小面、麻辣香锅。而且这些单品,是不需要花时间去教育消费者的,我认为相当不错。
我看到一个趋势,未来5~10年,购物中心的餐饮业态,一定会有清晰化的社会分工。以前正餐餐厅里面,菜单厚厚一本,我认为未来是要被淘汰的,理论上你的能力或者你的供应链,只能做好几个菜,没办法兼顾那么多。总体,我认为餐饮5年后的趋势是这样的:第一,单店面积不会太大;第二,饭桌也不会太大;第三,专注打造一两个出品,翻台率高;第四,资本的注入。
回到根本上,还是人!投资机构判断选哪些企业家,是非常头疼的,因为他的变量太多了。所以,我的劝告是,85后、90后的新来者,一定要沉下心来,不要追求过多的噱头。其实很多噱头,老的企业家已经玩过了,还是回到餐饮本质上,虚心和一些传统餐饮人学学怎么做菜,并提炼出一两道非常好的菜品,如果能够实现工业化、标准化,那就是我们的菜了。
也非常希望老的餐饮人帮助年轻创业者,新老结合,创造出未来伟大的餐饮品牌!
王岑精彩语录:
一、餐饮回到最后还是要好吃,第二价格要适中。
二、餐饮行业正在往“小”走,不要想着创造新品。
三、未来餐饮的发展趋势是有分工的,一定要有清晰化的社会分工。
四、未来5年,商场内的餐饮业态可能会呈现多个翻台率高的单店共生状态。
五、餐饮加盟店难管,万一加盟商背着品牌自己做,放锅里一煮一卖,一旦出事,出事的不是某家店,而是整个品牌。
六、85后、90后的餐饮创业者,不要追求过多的噱头,一定要沉下心来,虚心地向一些传统餐饮人学学本质的东西。
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本文转载自:红餐网
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