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你想创业,又不想死得早,所以这些你应该知道

2018年01月03日  转载自互联网
内容摘要:整理/石子山最近来找我们聊的餐饮创业者比较多。突然发现不是每一个人都适合进入餐饮行业,不是每个人都适合创业。所以本文是用来吓唬各位创业者的。如果你能禁得住我们的惊吓,恭喜你,你一定能在创业的路上越走越远...
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整理/石子山 

最近来找我们聊的餐饮创业者比较多。突然发现不是每一个人都适合进入餐饮行业,不是每个人都适合创业。所以本文是用来吓唬各位创业者的。

如果你能禁得住我们的惊吓,恭喜你,你一定能在创业的路上越走越远,越走越宽广。

如果你不能经受我们的惊吓,也要恭喜你,人生路千万,创业或者说餐饮创业只是之一而已。

餐饮行业对于创业者的问题大抵如下:

1.冗长的业务管理线。

从原材料的采购和供应链体系,到产品的味道、品质、保鲜。从产品的标准化到质量控制体系,到用户体验的深度挖掘与实现。每一个细节都可以打死一家餐饮企业,都可以浇灭一个创业者和一个创业团队的梦想。

2.多元的员工管理。

你团队的员工结构可能是这样的:有连字都不会写的厨师、清洁阿姨,也有来自BAT满口英文的高管或者技术专家。这样的多元人才结构里。如何管理?

请注意,这是一个创业公司要面对的管理难题。

3.开放而恶劣的市场竞争环境。

再也没有一个行业如餐饮行业这样市场化了。同时,餐饮行业又是一个入门门槛非常低的行业。你的竞争对手既有高大上的创业英雄,也有坚持在劣币驱逐良的道路上把劣币做到极致的一小撮人。

4.繁琐的监管环境和监管体系。

开一个餐馆需要办理的证件,需要敬畏的各种监管,足以让很多创业者望而却步——老子不玩儿总可以吧?

……

当然,这些都还是看得见的困难,更大的困难还在与创业自身。


在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产,5年以内80%破产,活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现,第一次创业的成功率是23%,而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。

蔡文胜在《创业创业36条军规》中说,不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事,更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事,否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事,几乎肯定是吹嘘的,即便不是吹嘘的,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿,即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿,也不等于你会是下一个幸运儿。

对于很多创业者来说,如果你按照成功者宣称的方式去做,基本上会“死无葬身之地”。

创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事,再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情,即便是你已经想清楚,一旦开始做也会发生很多变化,所谓“枪声一响预案作废”,绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应,甚至是竞争对手的动态来随机应变。

创业的这种特性决定了创业之路开始容易,过程很难,收场更难,煎熬是创业的典型状态,创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎。

大凡想创业的人,都是同辈中的佼佼者,然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工,很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者,但一旦选择了创业,就会陷入一场持久的苦战,从最低点开始爬坡,单打独斗,当然一旦创业成功,你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。

每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作,一旦开始创业,你的生活将与你的工作“合二为一”,对于夫妻或男女朋友共同创业的,简直是“合三为一”了。

俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”,创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力,做得顺时你希望跑得更快,做得不顺时呢你希望尽快走出困境,你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情,压力之大,将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒,抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。

创业者永远停不下来,因为他每前进一步都要调动很多资源,例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入,会给合作伙伴承诺合理的回报,甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来,一旦停下来所有的承诺就兑现不了了,所有人的期望就会变成失望……

创业不是你一个人的事,一旦选择创业,不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗,也必然会将你周边的全部资源卷进去,涉及的将不仅仅是你自己,还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难,你会动用所有可能动用的关系来帮忙,从借钱到借力,周而复始。

在公司里,所有人都可以找到上级主管说“我尽力了,能力有限,请求支援”,只有创业者不能说这句话,所有的事情你都无可逃避,你都得撑住。

每件事情都需要你作决策,每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候,你不能和下属商量,不能和股东商量,你必须自己作决策。

作为创业者,你必须给下属以信心,越是艰难时刻下属越寄希望于你,很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助,你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。

“如果明天生命终止,今天你还想创业吗?”如果你的答案是肯定的,那你就是天生为创业而生的人,你就应该去创业。

 柳传志认为,成功的领军人物应具备4个素质:

(1)目标高远,意志坚定。

(2)心胸开阔,情商要高。

(3)企业利益放第一位。

(4)学习能力强,爱学习而且会学习。

蔡文胜说创业者需要具备4个素质:

(1)事业心,是否把企业当做命根子来做。

(2)眼光和境界,要比别人想得多,比别人看得远,具备一种比别人更高的境界和眼光。

(3)心理素质,能否百折不挠、处变不惊。

(4)学习能力,是否以学习为生活方式,有无及时复盘的习惯。

(文章内容系作者个人观点,不代表掌柜攻略对观点赞同或支持)


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