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在运动服饰领域,一家叫安德玛(Under Armour)的年轻品牌,就在2014年超过了阿迪达斯,一跃成为全美第二大运动品牌,向体育用品大鳄耐克发起挑战。而安德玛之前,阿迪达斯、锐步、匡威等重量级挑战者对耐克的霸主地位觊觎多年,使用高科技、雇佣体育明星、疯狂打广告等策略,都没能如愿。
安德玛的单品爆款
安德玛的成功秘诀就是“找不同”,耐克做的是大而全,安德玛则用10年打造一个单品爆款“吸汗T恤”,耐克倡导的品牌调性越来越温情、优雅,安德玛则回归竞技体育的狂野、残酷,形象片不请大牌明星,而以粗燥的地面、岩石,未知的森林做背景。
需要强调的是,“找不同”一点也不简单。
从2009年进入郑州市场以来,巴奴就提出了“本色本味”,区别于海底捞的服务,然而本色本味是什么,消费者是无感的。直到经过3年的折腾,进一步聚焦于毛肚,巴奴才开辟了专属通道,打造出了清晰的目的性消费。如果用打靶来形容,“本色本味”只打到了一环,“毛肚”则打到了十环。
为了突出毛肚这个主角,巴奴在内部运营上,把原来的近100道菜砍到了不足40道。在店面体系上,将高峰时期的100多家店砍到只剩下17家直营店,每年的净利润直接损失上千万。
然而,减法不是“打碎了锁链,心中只剩一团废墟”,而是围绕焦点,做无所不用其极的加法,岗位设计上的“毛肚特岗”,企业文化上的“人人都是毛肚火锅专家”、相应的组织考核体系以及品牌形象推广等,是毛肚战略背后复杂的支撑体系。
因此,突出不同并非“删菜单”就可以做到。
将“产品主义”简单化,就是源于只看到了巴奴的砍产品、砍店面、砍营业额、砍利润,却忽视了它的闭环逻辑——基于一个品类结构进行充足的资源匹配和环绕型创新,从而实现在空间维度上减少供应,却在时间维度上加速迭代。
产品主义的突破点:“读心术”
海底捞的成功是体系化的成功,但它成名的爆点是“服务好”。
巴奴的服务丝毫不弱,但它种在顾客心智中的爆点是“产品好”。
这是“产品主义”品牌实践论的要诀,“你以为你是谁”不重要,“顾客以为你是谁”才重要。
“真正的差异,并非现实中的差异,而是消费者心智中的差异。工商局给你注册不管用,消费者在心中给你注册才管用,全中国那么多包子,提到包子想到谁?如果你建立起来你就厉害了!”
读懂顾客在想什么,就知道如何占领其心智。
如何建立“逆等”?答案是读懂人性!
人性是什么?杜中兵举了一个例子:??
星巴克的咖啡,一杯成本5元左右,为什么它卖到30多元人们还趋之若鹜?而你天天打折促销,一味取悦迎合,却总也留不住人?
因为星巴克是咖啡连锁品牌中的登顶者,从“物质至上”到“物质之上”,打通了向社会赋能和布道的价值输送通道,引领了人的情感需求、精神需求,成了标准的制定者。
打折的背后则是食材的打折、服务的打折,说明你生意不好,只会让消费者逃离。这就是人性,人性不可违。
而只有死磕自己,才能走向竞争的最高境界,让品牌登顶,成为人们心中某一类产品或服务的代名词。
“就像登山,有的人是半路上看见驴就去牵驴,看见鸡就去抓鸡,有的人是登到山顶再说,什么都不要乱我。登顶的价值在于整个山都是我的,而且山可以生长驴可以生长鸡,你能抓住一切俯视一切。如果为了牵一头驴抓一只鸡而没有登顶,你只是抓住了那一刻。”
这也是做生意和做品牌的区别:赚钱未必能登顶,登顶未必不赚钱。在不同的时空维度上,选择没有对错,但风景注定不同。
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本文转载自:餐饮老板内参
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