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餐饮的连锁门店,是纯天然的合伙人制实验田,在万科等合伙人制企业的示范下,很多餐企正在试水合伙人制度。例如云味馆,1000多名员工里60多人都是合伙人。
然而,合伙人制度需要高超的设计能力,并非所有企业都能玩得转,合伙人制度的实施效果,也并非很多人想象中的那么简单。
从合伙人制度的先驱企业——万科最近发生的一些事情来看,股权之争,维权频发等“状况”,都在提醒我们重新审视合伙人制度。
1新时期万科“事业合伙人”制度
以下,是郁亮关于合伙人制度操作层面的介绍:新时期万科“事业合伙人”的3个做法??
郁亮
| 第一个层面 |上面的2500核心骨干持股计划
我们把滚存下来的集体奖金,委托第三方买公司股票。不仅要创造真实的价值,还要跟股东的利益能够绑在一块,跟他的得失绑在一块。困扰我们多年的问题——股东跟员工应该谁摆在前面——终于解决了,因为我们身份变得一致了,从利益基础上变得一致了。
| 第二个层面 |中间的“项目跟投制度”
我们要求项目操作团队必须跟投自己的项目,员工可以自愿跟投自己的项目,也可以跟投所有的项目。
| 第三个层面 |执行层的“事件”合伙人
一件事情,临时组织事件合伙人参与到工作任务里面去,事情解决就解散,回到各自部门。
万科合伙人制度推出后,引发了市场极大的关注,各大地产商,其他各行各业的上市公司也通过各种方式了解万科的这一制度创新。
万科的多位高层也在多个场合多次表示,推行万科合伙人计划,就是想留住人才,想提高收益,回报股东。
2万科想追求的,并没有达到
但是,两年后事实表明,万科公开表达想追求的很多东西,并没有达到。
出发点是好的,但并不意味着具体实施就能达到预期效果。
我们先谈谈人才。万科王石和郁亮都认为,人才比资本重要,因此他们才启动了合伙人计划,但计划启动没多久,先后有陈东锋、许国鸿,徐洪舸、肖楠、刘爱明,杜晶,袁伯银、肖莉和毛大庆9位高管离开,还有很多分公司高管跳槽。
另外,股东们对合伙人计划推行后的收益也不满意。因为股价和分红的原因,在之后的万科股东会上,就有股东因此公开质问万科高管。
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本文转载自:餐饮老板内参
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