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餐企正试水合伙制度 那家先驱企业却遇麻烦了!

2018年01月03日  转载自:餐饮老板内参

第2页(共2页):餐企正试水合伙制度 那家先驱企业却遇麻烦了![2]

内容摘要:餐饮的连锁门店,是纯天然的合伙人制实验田,在万科等合伙人制企业的示范下,很多餐企正在试水合伙人制度。例如云味馆,1000多名员工里60多人都是合伙人。然而,合伙人制度需要高超的设计能力,并非所有企业都能玩得...
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 万科领导人公开表示的两点都没有达到,那万科为什么要推出合伙人制度呢?


  很简单,就是想实现管理层持股,让管理层变得铁板一块,进而绑架所有的大股东。


  这一点,我们在万宝股权之争之后王石的一句话就可以看出端倪:如果宝能控股万科,我将率团队集体出走,再造一个万科。如果没有合伙人制度对万科管理层和核心团队的控制,王石不会说出这样的话。


  可能有人说,人才的流失,股票收益的下降,还有加强对管理层的管理并绑架大股东,这些事情要不就是小事,要不就是好事,怎么会危言耸听到把万科拉入万丈深渊呢?


  3万科的发展已埋下巨大隐患


  别着急,我们慢慢谈。


  万科的合伙人制度里有一个核心:


  跟投制度。前面已经提过,万科要求项目操作团队必须跟投自己的项目,员工可以自愿跟投自己的项目,也可以跟投所有的项目。


  这一点,对万科员工收入提升来说是有着非常积极意义的,有分公司管理人员因为2015年房价的暴涨,跟投分红比例高达近百分百,比高利贷还要高,当然,比万科的股东和股民的收益也要高的多。


  但是,就是这样一个制度,为万科的发展埋下了巨大的隐患。


  做出这样的研判,有这样几方面的原因。

  跟投制度让员工的收入有了明显提升


  首先,跟投制度让管理层的重点偏移。


  万科不是一天发展起来的,在万科发展的过程中,他们对品牌,对客户的重视一直非常高,也正是因为有了这样的重视,才有了万科的今天。


  但是在合伙人制度之后,管理层成为了投资人,并且事实上他们的投资收益要快于要高于普通股东,所以这会让他们只追求利益,这就会让他们对品牌和客户的重视下降,这一点影响是非常大的。


  很多人都知道,项目的营销管理和财务管理要分开,但是现在,万科的营销人就是财务管理人,运动员是他们,财务也是他们,这样,能不出问题吗?


  其次,跟投制度让部分管理层变得贪婪。


  据离开万科的前内部人士透露,万科的跟投制度有一项没有公开的规定:管理团队拥有营销费用的管理权。


  其实开发商的管理团队都有营销费用的管理权,这很正常,但不一样的是,万科的管理团队可以省费用,然后省下的费用作为团队的奖励。


  如此一来,我们就可以看到,万科在媒体上的广告投放大大减少,在2015年,万科某一线城市的网站投放广告费用仅为30万。


  再次,我们还看到,万科和媒体正常的沟通都没有了。


  这样一来,万科一有风水草动,媒体不落井下石才怪呢。但是,公关费用已经进了管理层口袋了,至于媒体怎么抨击万科,又有谁会在乎?

  没有持续的媒体公关,负面新闻就会很频繁。


  可能有网友会说,万科品牌影响力太大了,不需要做广告就能将房子卖好。是,这一点我承认,但是,如果适当的投放广告宣传项目,项目卖出更高的价格,实现更快的资金流转率,不是能给股东带来更高的收益吗?


  但是,这笔费用被万科合伙人通过合法的、公开的方式吞掉了。


  最后,我们可以发现,在万科实行合伙人制度之后,对投诉、对负面信息的曝光处理方式完全不同了。


  在以前,业主投诉,开发商会积极应对,即便是业主在论坛发个贴,也会有人专门跟进,但现在,你帖子发到人民网,万科也不会有人理你。


  过去,有业主维权什么的,万科会让多个部门协调跟进。但现在,虽然万科成立了事件合伙人制度,但是,大家的重心都放在怎么赚钱上,还有谁会负责这样的事情?这不,最近双月湾就闹得不可开交。


  王石和郁亮说得都没错,人才是万科最重要的,但是只想着赚钱的人才其实并不重要,真正重要的,是万科的品牌和对万科无比信任的客户。没有了这些,万科,或真的将被合伙人制度拉入万丈深渊。

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本文转载自:餐饮老板内参

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