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眉州东坡董事长王刚:我理解的餐饮行业互联网化

2018年01月18日  转载自互联网
内容摘要:掌柜说:此前掌柜攻略曾详述互联网餐饮与餐饮行业互联网化的区别,在编者看来,餐饮行业变革的主体依然是餐饮行业自己。未来随着O2O泡沫的逐渐破裂和餐饮市场回归理性,整个市场将经历一次漫长的变革长尾,核心便是餐...
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    掌柜说:此前掌柜攻略曾详述互联网餐饮与餐饮行业互联网化的区别,在编者看来,餐饮行业变革的主体依然是餐饮行业自己。未来随着O2O泡沫的逐渐破裂和餐饮市场回归理性,整个市场将经历一次漫长的变革长尾,核心便是餐饮行业的互联网化。眉州是国内的老牌餐饮巨头,看看作为一把手的王刚怎么理解这些问题,或许对你有些启发。

  口述/王刚(眉州东坡董事长)



  编辑/掌柜攻略

  2014年,中国餐饮业的市场有多大?2.47万亿,到2015年,增长率大概9%会达到3万亿左右,基本上整个餐饮业来说,95%应该是传统的,像今天黄太吉赫畅,他们是新时代的产物,代表互联网思维,但毕竟还是少数。所以说我今天来,在某种程度是代表中国传统餐饮业的,他们想什么?餐饮业这块市场到底有多大?面临怎样的问题?或许今天我讲的能代表一部分餐饮业的思想,以下我就结合我企业跟大家讲讲。

  主要讲两个部分,一个是传统餐饮加互联网。第二是餐饮行业的机遇和挑战。

  传统餐饮的互联网化

  传统餐饮业遇到互联网,是最传统的和最现代的碰撞,其实要说是两个行业,我不是特别赞同,但这样好理解。我认为,其实互联网实际上是一种在传统行业之上科学化的表现,其主要体现在它是使服务便捷的一种方式。“互联网餐饮”是站在互联网角度看餐饮。当站在餐饮业为主体,我认为这个叫法应该是“餐饮行业互联网化”,这是一个碰撞。总的一句话,不管你曾经传统与非传统,都是一样的,不与时俱进就叫传统,与时俱进叫当代。其实每个传统企业都应该做当代的企业,不管你怎么理解,我认为餐饮业都应该拥抱互联网。这是必修课,今天我来加入其实代表餐饮业这个市场它是必须的,要不然你就很危险。

  对于O2O,我的理解就是线上和线下,但是也不简单的说是线上和线下的问题。具体一点说线下就是我们传统餐饮业要做的,就是对三大品质,环境、服务,这是顾客对我们产品服务体验和最佳实践。线上就是精准的定位和引导,方便访问和操作,快捷的响应和反馈。想线上和线下要融合,就要在业务中使线下与互联网相加,并完美结合。现在很多传统餐饮行业和互联网就是你做你的我做我的。眉州跟很多互联网企业合作,在不同业务层面经过了无数次的沟通一直合作到现在,已经有几年了,但仍然有很多需要磨合的地方。依然由很多互联网服务与传统行业错位的。但无论如何,传统行业与互联网这两者结合起来将带来对顾客体验的颠覆性体验,因此,我们一直在做。

  餐饮行业的机遇和挑战

  传统餐饮企业面临三个主要问题,第一个问题,人工。人工会以每年20%乃至更多增长。第二个就是服务半径,现在很多说一公里,我们考虑的是三公里半径,因为我们通过几年外送来讲,我们确定在三公里之内,它的口感的衰竭率还可以接受。第三,我们的顾客到底是谁?你没有科学化的这种数据的统计,你就不会知道谁是你的顾客。

  八项规定出台后餐饮行业经历了一次大洗牌,不仅是政策上的影响,同样在影响餐饮行业的还有以BAT为代表的互联网崛起,我相信互联网这个行业未来将餐饮行业最大的挑战,当然,更是机遇!所以我还是老老实实做好饭,先练好自己的基本功。

  传统餐饮要学着以合作的心态补足短板

  以前有一个理论叫短板理论,决定水桶装水多少的并不是最高的那块木板,而是最短的那块木板。对此我也非常赞成,餐饮行业要补短板,同时全力做好我的长板。以我们自己为例,眉州东坡的长板是做饭还行,短板就是互联网技术。传统餐饮不太熟知的技术该怎么办?我认为就完全可以和专业互联网企业(产品)合作,互补长短。具体来说,眉州东坡有今天,也得意于沾到了一些互联网的红利,我们在前年推出了外卖服务和很多互联网产品合作,这让我们受益匪浅。

  今天的会餐饮企业比较少,所以,或许我可以代表部分餐饮业的心声,今年我刚刚当选中国烹饪协会副会长,在想能为这个行业能做什么?很多人都会问我互联网的事我们不懂怎么办?我回答,你不会就必须要找会的人,或者找到你的合作伙伴。今天的眉州线下20、30亿,线上才1个亿,但是我仍然很重视,几年前眉州成立了自己的信息部,今天信息部总监也来了,信息部,我给他的目标是线下30个亿,线上也卖30亿!

  当下传统餐饮有2.47万亿的市场规模,互联网关注我们,仅眉州东坡北京市场每年就有4千万人次到我们那消费。这个市场足够大。

  以前我还很传统,我自己组建的部队,每个店有我们自己的实体,就是外送队,后来我发现我必须跟别人合作,自从我们跟淘点点、百度外卖合作我们的单量提升很明显,下一步他们做得好,我们自己的外卖部门就停了,交给专业的厂商去做,我就好好做好饭就得了。

  判断它做的好不好其实就是算下数据,和你自己的外送部门进行对比,你养的那个人那个成本,收入跟付出很容易就能算出来。这也是给我信息部带来挑战,我觉得很多企业很多部门都是应该这样来考虑。

  在座大家比我聪明。我们整个餐饮业,包括我们现在面临就是这几大问题,今天餐饮行业发言的人就我一个,但愿未来会有更多餐饮人能站在聚光灯下。

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本文转载自互联网

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