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十几个品牌,是否过于庞大?吴国平认为,有新创的品牌,那么肯定会有退出的品牌。“一件衣服你喜欢穿,你不会天天穿吧!品牌新旧总有更迭,开店关店再正常不过。”在吴国平的计划里,外婆家和炉鱼都只开到100家,之后便进入“末位淘汰”状态,新开一家,就会关掉一家,总数都不会超过100家。
从企业内部而言,多品牌的竞相出现,是给企业提供一个内部竞争的氛围。“谁都不爱竞争,但是没有了竞争,一定会死。”
这个想法,是多年国企的工作经验带给吴国平的。在国企工作时,很多精力用于人事,但这也说明一个问题,即国企人员多,虽有负担,但是也给企业提供了充裕的人才选择,这让在其中工作的人会有压力。与国企相比,吴国平认为,外婆家内部的竞争机制还是不够激烈。
为了这个发展战略,吴国平甚至为自己“储备”了不少品牌。因为旗下拥有“第二乐章”副牌,吴国平将第一到第十乐章品牌悉数注册。在日本看到了“俺の”品牌非常红火,回国之后马上注册了这个商标。以至于小南国的王慧敏想要着手引进时,却发现品牌被“抢占”了。得知消息后,吴国平将“俺の”的商标注册权慷慨的转交给了她。
投身梦伙伙
去年10月,吴国平退休后的一个大动作,便是“梦伙伙”计划,他决心在全国招募弟子,分享自己从业以来的经验,与年轻人一起创业。首要的要求,必须是80后。
吴国平想当餐饮业的教父?抑或把外婆家变成餐饮新业态的黄埔军校?年轻,应该是与吴国平聊天过程中,出现频次最高的词汇。但是,在面对记者的时候,他并不认为自己是在当师父。危机感是贯穿在他意识中的关键词,他想做年轻人的生意,就必须了解年轻人的想法,唯一的办法,就是和年轻人接触。“我们实际上是平等的,不存在师徒关系。我有经验,他们有想法。这个我们可以很好的结合在一起。”
吴国平做餐饮提倡要和年轻人交朋友
蒸年青就是合作的典型案例。8月30日,蒸年青封测,地址位于外婆家在西湖边的店旁边。这是一家以蒸菜为主要特色的餐厅,创始人金宏伟在潮人圈颇有名气,算得上是餐饮圈的“颜值担当”。蒸年青倡导健康饮食,封测首日,甚至还邀请了河狸家的美甲师和知足乐的按摩师来为顾客服务,18位网红助阵,这种跨界玩法,颇有吴国平的影子。
梦伙伙计划,与其说收徒弟,不如说建立一个互相交流的平台。外婆家为蒸年青付出了资源,承担了风险。要做这个项目之前,吴国平要先了解自己要扶持的人。“被选中进到梦伙伙的朋友,吃住行我们都负责。就当交朋友,有了平台,交流就有了便利,跟谈恋爱一样。今天我帮了他们,也许我就是发现了一颗好苗子,明天就能来帮助我们外婆家。”
拥抱年轻人,也是当初吴国平“退休”的本意,虽然退休后的他并不清闲。零售市场需要的是年轻人,培养他们,需要时间,他希望能在自己精力旺盛的时候,能将自己的经验全情付出。
外婆家成立的年头长,一个副作用便是人才出现了老化,年轻人做决定的机会少。“现在,人事权和财权,我全部放手。”对于年轻人所做的决策,吴国平选择了睁一只眼闭一只眼,决策如果出现了不好的情况:“我再把另外一只眼睁开,帮他们解决。没办法嘛,你要给年轻人试错的机会。”
“那您现在店里做什么?”
“我做执行,做菜单,做小事情,我也打工那么多年,这些我都会。”
如今,80后的裘晓华已经走马上任一年,问及是否对新人满意,性情直爽的吴国平颇有些孩子气的“不忿”:“我上个礼拜还在生气,让晓华多出去,我一个糟老头子了,谁还会喜欢?”
其实,你无法将出生在60年代的吴国平同“糟老头子”这样的词联系在一起。眼前的他,戴着黑框眼镜,身着Zara的衬衫,西装短裤,潮范儿尽显。消瘦的脸庞上,有络腮胡的痕迹,笑起来之后亲和力超强,颇有治愈系的温暖。即便在这个年龄,他也能深得“大叔控”女孩的欢心。
与很多企业家不同的是,他不希望外婆家中有太多个人的痕迹,虽然他是创始人,他也不会强迫自己的孩子非要子承父业。他希望的是,外婆家不要被时代淘汰,永远得到年轻人的拥护。
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