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餐饮竞争白热化的今天,有没有一条捷径,可以让餐饮人走的轻松,赚钱容易的模式呢?
老阿爸野鱼馆的创始人周晟,在环苏、沪等三、四线城市,多年来创立3个不同品牌,开了20多家分店,且家家成为当地第一的经验告诉你,真的有这么一条路,可以让餐饮之路走的更稳妥轻松一些。
发现土菜商机,连开六家店
在开老阿爸野鱼馆之前,周晟开过各种小餐馆,卖过面条,炒饭,快餐,米线,“啥都做过,从99年到07年,8年时间就一直在餐饮界摸索。”
直到07年,一个念头从周晟脑子里冒了出来。“当时,就想着把自己老家山里的好吃的搬出来”,在这个念头的指引下,周晟专门跑回老家浙江衢州,引进了山里的鲜鱼和各种土菜来做试验,结果在江苏昆山很受欢迎。随后,这家专门做江浙地区山里土菜的野鱼馆在昆山地区诞生了。
按照只挖掘山里土菜的思路,几年时间,周晟一口气在昆山、太仓,环苏州等三四线城市开了6家店。
据了解,他家店面积最小的400平米,开在有250万人口的昆山,月营业额100万;有的店开在只有10几万人的小镇上,500平米,月营业额80万;“每家店一开,都很快就成了当地的第一。”
餐厅发展受阻的神秘瓶颈
到2011年,老阿爸野鱼馆开到了第6家分店,这时,周晟发现,“餐厅的发展遇到了瓶颈。”
“最主要的就是团队没跟上来,以前店里,我一个人跑东跑西,就可以应付,店多了之后,跑不过来了。”周晟说,“从那年起,也就停止了对野鱼馆的发展,专心成立公司,开始做团队。”
同时,周晟还发现,这6家店,“面积从开始的三、四百平,开到最大的2000平米,装修也越来越好,但大店的收益还没小店高。”
而且,六家店,其中两家分别开到了上海和苏州,“发现,在上海和苏州开店,虽然投入很多,但没什么知名度,而在昆山、太仓等地,一开就火,反而很有名气。”
分析自身企业优势及可提升点
在做团队时,恰好市场上快时尚餐厅很火,周晟就又创立了客单价50元左右的快时尚品牌“一块七”,首家店在昆山开张,生意火爆,两年时间,迅速开到了九家店。至今已有二十多家店,并且不加盟,全部直营。
“一块七的效益要好于老阿爸野鱼馆,400平米的店,一个月能做到100万往上”,但是,经过对前后两个品牌的总结,以及市场实际情况分析:
1野鱼馆的山里土菜无对手竞争
“虽然一块七中式快餐很火,生意很好,但是市场同类产品很多,竞争很激烈。老阿爸野鱼虽然单店盈利不如一块七,但市场上几乎没有同类产品的竞争。”
而且野鱼馆的土菜,在原材料采购、技术壁垒方面,相对中式快餐要高,同行要模仿,不是那么容易。
2野鱼馆位置好一点,生意会更好
周晟回顾几年开店,野鱼馆因为创业初期,实力有限,几家店的选址都很不理想,位置都很偏。“当时,有家店,客人要过来吃饭,都要打三遍电话才能找到。”
“野鱼馆位置偏,生意还很好,它吸引了不止周围社区的人,还有很多人是专门开车来吃的。”
反观一块七,每家店的位置都相对野鱼馆要好,人流量大,坪效很高。“也是由一块七发现,如果野鱼馆的位置找好一点,店面积再经济点,那么,野鱼馆的坪效还是有很大的上升空间的。”周晟说,“野鱼馆还是最有潜力的。”
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本文转载自:职业餐饮网
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