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当了八年海军后,他为什么回家开了家小海鲜店

2018年01月18日  转载自:今日头条

第2页(共2页):当了八年海军后,他为什么回家开了家小海鲜店[2]

内容摘要:进入一个完全竞争的行业,有两种选择:一是一头扎进竞争激烈的红海,依靠自己的特有长板,某一方面比别人做得更精更专,正如小米、魅族、oppo等在性价比的基础上各具特色;一是找一个很少有人做的细分领域,抢占消费...
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有特点的环境也是增加体验的亮点。

张浩出于对水兵生涯的感情,在这里布置了各种海军特色物品,墙面也是海洋生物图案,甚至服务员的衣服都是海魂杉。这对于内地食客可是一个值得秀晒炫的大亮点啊。

从最短的渠道最快拿到货源

能克服的问题都不叫问题。

做海鲜餐厅,食材的新鲜是第一位的。一般海鲜餐厅都是从当地的批发市场买当天用的量,优点是种类多,不用存货,代价是成本高。

张浩开始动用自己的人脉关系。他通过当地的战友,联系到码头的渔民总管,每天直接从码头将货送到当地的长途客车,走公路到郑州,这边店里派人去车站接货。

这样,当天上午从海上捕捞的各种海鲜,第二天凌晨就到了郑州,在店里经过摘捡、清洗 、分类,中午就可以端上客人的餐桌了。

将青岛海鲜运到郑州,说起来容易做起来难。尤其是如何解决海产品的死亡率问题。

蒸海鲜这个最简单的烹饪方法,对产品的新鲜度有着最高的要求,一个死的,把一锅的味道都串了。所以上锅蒸的海鲜必须每个都是鲜活的。虾还在跳,贝还张着嘴,小鲍鱼还在蠕动。

为了保证货源鲜活,张浩没少找专业人士咨询。最后一个南方商人教他用压冰和加氧的方式,解决了贝类和鱼类的运输死亡问题。

而为了学会如何在店里保证海鲜长时间存活,开业初期,他特意从青岛请了5位专业人才驻店指导。

正是靠着这两点,张浩把海鲜坊做到了自己希望的目标:让郑州人享受到几乎和青岛同样的平价海鲜:

1.从货源地直接进货,砍掉了中间环节,降低了成本;

2.成活率的提高,一是保证食材的新鲜,二是降低了损耗。

跟风者来了,怎么办?

大锅蒸海鲜火了。

火的结果是,跟风者来了。

据了解,最近不到半年时间,郑州已经又开了七八家主打同样菜品的海鲜店,都是以平价、蒸海鲜为卖点。

卖点虽然相同,但货源渠道、产品品质、就餐体验很难相同。

跟风不一定是坏事,一个新兴品类,只有行业跟风才能迅速做大。

餐饮市场的跟风,是对一个模式的认可,但同时,跟风也是做死一个业态的恶劣手法。

大浪淘沙后,也许留下基础好发展快的,也许所有人都会死掉。跟风拖累的不仅是跟风者,还有被跟风者。各地餐饮界此类案例不绝于耳。

如何从恶性竞争中跳出来,一直是张浩思考的方向。

模式可以跟风,但创新的基因无法跟风。

当大部分餐饮企业把菜品本身当做创新的基因时,张浩把人当作创新的主因。

他从青岛请来的大厨景师,有着丰富经验,还有一大帮师兄弟,这些各有所长的厨师们经常交流,不断研发新的菜品。

现在张浩的青岛海鲜坊里,每桌必点的芝士烤生蚝和碳烤大虾就是他们的创新之作。

一般海鲜店的生蚝要么是直接生吃,要么是配以蒜茸蒸。景师的师兄弟有做西餐的有做中餐的,他们大胆创新,中西结合,经过多次尝试,用芝士、柠檬、沙特等十多种材料混搭,研发出融合了芝士浓香和水果酸甜的芝士焗生蚝,让食客赞不绝口。类似创新菜品还在不断推出。

在所有的竞争要素中,人才是第一位的要素,人是创新的源泉。

要想成消费者点名品牌,就要成品类第一

要想成为消费者心中的第一品牌,在创立品类后,更重要的是迅速占领市场。正如加多宝传播叫响后,迅速进行大规模的渠道铺货。

但抢占市场,尤其是在餐饮行业,是一个上得快死得快的悖论。

一个个品牌迅速火遍大街小巷,又迅速转换门头。迅速扩大加盟数量带来的结果往往是新鲜感丧失,管理失控,品牌失效。

在餐饮业,做稳与做快,成为一个两难的选择。但有两点必须注意:

1.踏踏实实做管理。菜品和服务是餐饮生存的两大命脉。

2.准确有效做营销。在保证产品和服务的同时,把自己的声音传播出去。在酒香也怕巷子深的当下,只埋头做产品,也会被消费者忘掉。

要让消费者时时记起你,这需要战术。

当战略成为引领战术的方向时,企业才能稳健地走下去。

如何制定企业的发展战略?

市场的考验,已经摆在这个80后餐饮创业老板面前,有着八年海军生涯的张浩说,军人最不怕的就是考验,既然选择了这条路,就一定把它做好,做不好不收兵。

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本文转载自:今日头条

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