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8年前他叫板马云,如今想做中国单品咖啡连锁第一人

2018年01月18日  转载自:餐谋长聊餐饮

第2页(共2页):8年前他叫板马云,如今想做中国单品咖啡连锁第一人[2]

内容摘要:说起话来滔滔不绝,脸上洋溢着单纯明媚的笑容,四十多岁的吴彬长着一副娃娃脸,有着与年纪不搭的青春活力。他是一个野心家。八年前,叫板马云,企图颠覆淘宝的平面化购物模式;八年后,他经营咖啡蛋糕的连锁店,直言...
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对于市面上面包里添加糖、肉松和火腿肠的现象,吴彬颇有微词。吴彬全方面模仿典欧面包,以全麦、粗粮为主,且原材料必须用最好,糖是韩国的细绵糖,比普通粗糖贵几倍;巧克力是比利时巧克力,含75%以上的纯可可脂……因此他的成本比同行业高出4倍以上。


  “3到5年内,中国的咖啡消耗量会超过日本,成为亚洲第一。”


  在吴彬看来,尽管中国当前每年咖啡销售不足20万吨,但每年30%的增长率足可以看出其发展前景。


  吴彬的判断没错,中国市场从来不缺乏咖啡的搅局者,一代代咖啡特色鲜明地进入中国市场。


  第一代咖啡麦斯威尔和雀巢,属于咖啡、糖、奶精三合一速溶咖啡,咖啡含量少,被人们称为“咖啡饮料”;第二代是两岸和上岛等商务咖啡,兜售商务环境;第三代,也就是如今方兴未艾的星巴克、Costa等,兜售闲适的生活方式;而第四代的漫咖啡、野兽花园更是被称为富二代的天堂,兜售主题空间。


  后三代咖啡均已主题切入市场,咖啡仍旧是混合性咖啡,咖啡只占四分之一,牛奶才是重头。


  研究透彻咖啡市场情况后,吴彬说,要做中国单品咖啡连锁第一人。将中国最大的本土咖啡品牌云南后谷咖啡引进市场,现场研磨,让人们充分享受舌尖上的咖啡层次。


  “我们不做加盟。”


  当有顾客问吴彬时,他果断拒绝了。因为吴彬发现他无法控制因追求利润而牺牲材料成本的加盟商,他没办法要求每个人跟他一样死磕产品。


  把脉用户


  在戴斯酒店的T台上,俊男美女身穿内衣走秀,台下人山人海,热闹喧天;T台上方的显示板不断刷新采购数据,采购商在预付款处摩肩擦踵。


  这是吴彬为金考拉设计的专业采购会,以往金考拉的采购会就是拉着采购商们海吃湖喝,开资不菲,公司苦不堪言。但此次创新让金考拉不仅活跃采购氛围,更是提前收到预收款,这让金考拉董事长杨建民拍案叫绝。


  事实上,吴彬如此设计还有一层用意。以往金考拉的产品设计是老板凭脑袋敲板,根本没有深入了解市场,很容易打不开市场。作为长期奋战在销售第一线的店长清楚了解市场消费走向,通过现场预付款的形式帮助金考拉筛选贴近市场的优良产品,从而保证消费市场。

  金考拉最初的广告语为“用心温暖世界”,是因为产品结构单一,主要为保暖内衣,饱受淡旺季销售困局。因此,吴彬重新提出金考拉的产品定位,用“贴身的内衣专家”扩充金考拉的产品品类,解决淡旺季销售问题。


  一场发布会,一句广告语,看似简单,背后折射出的是对消费者认知心理的拿捏和把握,如何通过一种直接但深刻的方式击中消费者痛点,从而引发他们的消费行为。这一点,吴彬至始至终做得很好。


  作为连锁经营店,会员数据库很重要。“Hey Cake”的初始会员采取最原始的赠送商品,即充值100即可赠送价值48元的蛋糕,今后消费一律九折,且每月定期有一日会员7折优惠。当消费者看见如此大优惠,通常主动掏腰包。


  当消费者充值,吴彬的如意算盘便实现了。食品行业通常是一次性消费,通过充值绑定消费者多次消费,高频次消费容易让消费者产生黏性。


  有以老带新的奖励制度,只要当老会员带来新会员,就会赠送手撕包,吴彬的作法实数普通,但背后的深层次逻辑是,为什么吴彬送的是手撕包,而非甜品或者其他?


  原来手撕包是好利来和沁园的明星产品,早已深入人心。吴彬“故意”赠送手撕包,就是让消费者形成对比,“Hey Cake”手撕包口感不错,分量足,价格还比好利来便宜。这样消费者就会形成一个连带意识,他们家的产品物美价廉、货真价实。


  “社区一姐姐从我这儿拿走11个手撕包。”吴彬对自己这招“病毒式植入营销”颇为自得。


  会定期组织DIY免费参与活动,让消费者走入工厂,了解商品的原材料、生产环境和生产工艺,让消费者意识到产品安全,从而培养消费者的品牌忠诚度,实现消费者持续转化。


  吴彬的作法一定程度上算是普通,很多商店都在模仿,但是背后的商业逻辑也许并不是每个人都明白。

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本文转载自:餐谋长聊餐饮

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